淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)走動式管理消除隱患不留“死角”

淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)走動式管理消除隱患不留“死角”

進(jìn)入二季度，淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)圍繞“一通三防”工作安全重點(diǎn)，進(jìn)一步深化干部走動式管理，加大安全督查管理力度，遏制違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，筑牢“一通三防”安全生產(chǎn)防御線。

今年以來，該區(qū)繼續(xù)把管理干部靠前指揮、巡查督查走動式管理作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要舉措，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范職工操作行為，養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。該區(qū)以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為抓手，強(qiáng)化干部走動式管理，明確聯(lián)保責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督和安全確認(rèn)，加大“三違”隱患排查力度，抓緊抓實“一通三防”安全工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。進(jìn)一步細(xì)化干部走動式管理巡查制度和巡查內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任落實，形成“人人有事管、事事有人管”的安全風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。積極發(fā)揮區(qū)管理干部監(jiān)督、管理、教育作用，班前會上，干部對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全隱患、薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行重點(diǎn)提醒安排、明確防范措施。讓職工了解當(dāng)班工作任務(wù)及安全注意事項，進(jìn)行崗前風(fēng)險預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控。引導(dǎo)職工加強(qiáng)自保、互保、聯(lián)保，相互制約、相互監(jiān)督，規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。管理干部結(jié)合自己職責(zé)嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真巡查現(xiàn)場存在的問題和安全隱患，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行即時管理和控制，并作好記錄。尤其加大對重點(diǎn)時段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員隱患排查力度，認(rèn)真巡查所到之處存在的安全隱患，辨識評估安全風(fēng)險，對職工操作中習(xí)慣性違章進(jìn)行糾正，狠抓“三違”行為，超前防范、遏制各類事故的發(fā)生。對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，定時限、定措施，嚴(yán)格落實閉合管理。同時強(qiáng)化管理人員走動質(zhì)量，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，實行誰巡查誰負(fù)責(zé)制。認(rèn)真填寫交接班記錄，做到交接清楚、心中有數(shù)，緊盯現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)。管理人員走動式管理情況與市場化工資掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷增強(qiáng)管理人員的安全責(zé)任心，有效提升公司“一通三防”安全管理水平。