蒲白建莊礦業(yè)：安全管理“三個抓手”為安全上“鎖”加碼

近日，為進一步加強安全管理，推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作，蒲白建莊礦業(yè)公司通過風險辨識評估、“三違”管理倒逼、開展應急演練等三個有效抓手，為安全工作上“鎖”加碼，為全力實現(xiàn)該公司全年安全工作目標奠定有力的保障基礎。

風險辨識評估，有效管控各類風險“將風險挺在隱患前，將隱患挺在事故前”是實現(xiàn)安全關(guān)口前移的目標。該公司按照《安全風險分級管控常態(tài)化管理辦法》要求，落實包保部室進區(qū)隊參加月度風險辨識評估會，由區(qū)隊結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，開展風險辨識評估工作。今年1至3月份共辨識評估風險425項，通過將管控責任向班組向崗位傳遞，實現(xiàn)了各類風險的有效管控。

“三違”管理倒逼，規(guī)范作業(yè)保安全。今年以來該公司在“三違”管理工作中重拳出擊，除了按照《“三違”管理辦法》落實各項處罰外，為規(guī)避個別人員不按時參加“三違”學習，由安監(jiān)部出具證明，人力資源部和生產(chǎn)調(diào)度信息中心對“三違”人員采取注銷虹膜考勤和停止領(lǐng)取礦燈的手段倒逼“三違”人員按時按要求參加學習教育。通過采取一系列措施，“三違”人員學習得到一定改善，也為現(xiàn)場作業(yè)人員敲響了警鐘，使職工們在工作中規(guī)范操作，按章作業(yè)，確保安全。

應急演練常開展，提升全員應急力。2021年，該公司計劃開展6項應急演練工作，旨在提高礦井應對突發(fā)事件的分析研判、決策指揮和組織協(xié)調(diào)能力，幫助應急管理人員和各類救援人員熟悉突發(fā)事件情景，提高應急熟練程度和實戰(zhàn)技能，改善各部門之間的交流溝通、協(xié)調(diào)合作。讓作業(yè)人員提高對突發(fā)事件風險源的警惕性，促使職工在沒有發(fā)生突發(fā)事件時，增強應急意識，主動學習應急知識，掌握應急知識和處置技能，提高自救、互救能力，保障生命財產(chǎn)安全。 （龐照川）