朔煤王坪煤電公司 “迎五一”重錘敲響安全警示鐘

朔煤王坪煤電公司“迎五一”重錘敲響安全警示鐘

五一勞動(dòng)節(jié)來臨之際，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤電公司從加強(qiáng)安全管理的各環(huán)節(jié)入手，有針對(duì)性、有目標(biāo)地排查和整改各類事故隱患，確保員工開心過節(jié)和企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

加大對(duì)管理人員的管控力度。該公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部“十七親自”和“五在現(xiàn)場(chǎng)”工作法、區(qū)隊(duì)干部“五親自、五必須”等安全管理規(guī)定，在紀(jì)檢部門加強(qiáng)考核監(jiān)督的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全包保責(zé)任制，把各類風(fēng)險(xiǎn)隱患與直接責(zé)任人、責(zé)任單位、分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核、連帶處罰，在管理層面上筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。

加大對(duì)安全教育的學(xué)習(xí)引導(dǎo)。該公司創(chuàng)新安全教育方式，通過在上下班通勤車上采取有獎(jiǎng)知識(shí)問答、在安全日剖析事故案例、邀請(qǐng)老員工講安全操作規(guī)程、在安全信息平臺(tái)答題競(jìng)賽等活動(dòng)，把線上與線下、理論與實(shí)踐、安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，在全公司營(yíng)造出“人人爭(zhēng)做安全標(biāo)兵、個(gè)個(gè)都當(dāng)操作能手”的良好氛圍。

加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的摸排治理。該公司從地面到井下，認(rèn)真總結(jié)分析三年來發(fā)生的安全事故，從中找出事故多發(fā)的單位、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)和人員，在加強(qiáng)管理加大摸排整治的同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司安全方面的規(guī)定要求，結(jié)合公司實(shí)際，用網(wǎng)格化管理模式，進(jìn)行地毯式摸排，在“強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板”的整治過程中，筑牢了安全生產(chǎn)的又一道防線。