把信念記在心里 ——記嵩山煤礦綜采準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)班副班長(zhǎng) 鐘金東

鐘金東，男，37歲，系嵩山煤礦綜采準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)班副班長(zhǎng)。

追求信念、弘揚(yáng)精神是在特別能吃苦中“干”出來(lái)的，

鐘金東沒有什么豪言壯語(yǔ)，也沒有什么高層次學(xué)歷，而是結(jié)合嚴(yán)峻形勢(shì)的發(fā)展，用接地氣的實(shí)干，把擔(dān)當(dāng)為民精神納入到了班組工作實(shí)際，把安全抓的更嚴(yán)，把隊(duì)伍帶得更穩(wěn)，把管理做得更精、把措施做的更扎實(shí)，把關(guān)愛職工做得的更到位。

該同志嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)統(tǒng)一安排，履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，積極完成上級(jí)交派的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年出勤率均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，配合全班組積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

他積極在“學(xué)法規(guī)抓落實(shí)嚴(yán)管理”活動(dòng)中，認(rèn)真組織全班20多名職工學(xué)習(xí)貫徹永洛字[2020]33號(hào)《關(guān)于開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)方案的通知》文件精神，就煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重點(diǎn)內(nèi)容；《安全生產(chǎn)法》法定職責(zé)；“一規(guī)程二細(xì)則二標(biāo)準(zhǔn)”和《煤礦安全規(guī)程執(zhí)行說明》、《煤礦瓦斯等級(jí)鑒定辦法》中安全管理類內(nèi)容；“三個(gè)文件”內(nèi)容、煤礦瓦斯抽采“三化一工程”制度標(biāo)準(zhǔn)等；有力的將安全法規(guī)、理念精神及領(lǐng)導(dǎo)重要講話貫徹普及到全員。同時(shí)，他堅(jiān)持每天三班的“四位一體”的班前提問，使全班職工熟知“危險(xiǎn)預(yù)知、安全站位、安全確認(rèn)、流程化作業(yè)”，在日積月累中深度融入于井下現(xiàn)場(chǎng)崗位的安全規(guī)范操作之中。

他嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)班的生產(chǎn)計(jì)劃，與工友共同探討支架安拉技術(shù)，確保生產(chǎn)安裝萬(wàn)無(wú)一失；他嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”安全管理法，在2108采面加班加點(diǎn)，提煤質(zhì)、安全生產(chǎn)，穩(wěn)妥推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，圓滿完成班組規(guī)定生產(chǎn)任務(wù)。

他認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，特別是在治水期間的嚴(yán)峻條件下，嚴(yán)格加強(qiáng)人員管理，認(rèn)真組織做好工作面后溜出水點(diǎn)挖泵坑，清理后溜積水的同時(shí)，緊盯人員站位管理，細(xì)到做到預(yù)知，并在班組人員互保聯(lián)保中，做到一級(jí)保一線，職工互保聯(lián)保，推進(jìn)流程化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

他認(rèn)真推進(jìn)降本增效工作，小到一個(gè)錨鎖頭，大到支架的安裝回撤，能省則省，修舊用新，從細(xì)節(jié)上為企業(yè)節(jié)約每一分錢，在安全生產(chǎn)的前提下，為改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在加強(qiáng)2108采掘接替和源頭提升煤質(zhì)上，他與工友們進(jìn)行分散作業(yè)、對(duì)點(diǎn)幫扶、巡回驗(yàn)收，保證了作業(yè)任務(wù)的穩(wěn)、順、快。目前，該班組生產(chǎn)形勢(shì)、煤質(zhì)管理呈良好態(tài)勢(shì)發(fā)展。

他始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全及班組隊(duì)伍形象的第一生命線，清醒的認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是全隊(duì)一把手工程，一是嚴(yán)格落實(shí)考核，使每一位職工都明確責(zé)任，掌握標(biāo)準(zhǔn)，一步到位，不留后患，充分調(diào)動(dòng)積極性，提高責(zé)任心。

在推進(jìn)“四位一體”主動(dòng)預(yù)防型安全管理中，他嚴(yán)格執(zhí)行安全站位的細(xì)節(jié)落實(shí)。組織職工學(xué)習(xí)“四位一體”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確保每位職工熟練掌握各自崗位的“危險(xiǎn)預(yù)知、安全站位、安全確認(rèn)、流程作業(yè)”所有內(nèi)容。他在建立職工掌握“四位一體”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前職工掌握情況進(jìn)行摸底，根據(jù)實(shí)際掌握效果采取有力的培訓(xùn)措施，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行效果。特別是針對(duì)關(guān)鍵崗位，嚴(yán)格要求至少提問2個(gè)工種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的掌握情況；監(jiān)督1個(gè)工種的流程作業(yè)工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)流程中存在的問題，提出意見和建議，做好資料收集及時(shí)更新相關(guān)工種的作業(yè)流程，并在工分中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，激勵(lì)職工自發(fā)學(xué)習(xí)、主動(dòng)掌握，真正實(shí)現(xiàn)理念與效果同步。

他始終堅(jiān)持疫情防護(hù)不放松，嚴(yán)格落實(shí)《新冠肺炎疫情職工個(gè)人防護(hù)手冊(cè)》規(guī)定，認(rèn)真做好釘釘大數(shù)據(jù)呈報(bào)，要求其他工友堅(jiān)守在礦，請(qǐng)假時(shí)不外出，并定期做好銷假前的回訪工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。

他積極接受現(xiàn)場(chǎng)普法宣教，結(jié)合煤礦事故案例學(xué)深悟透安全法制知識(shí)，的“面對(duì)面、零距離、互動(dòng)式”交流中，他全力融入于安全、學(xué)習(xí)安全的良好氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化了自身的安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和底線思維。特別是在上下巷工程質(zhì)量中，他嚴(yán)格加大驗(yàn)收力度，為貫通結(jié)束后工作面安全做出努力。特別是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)化管理，他們嚴(yán)格做到隱患動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)上下超前單體柱管理，及時(shí)注液，及時(shí)下柱鞋，保證柱壓達(dá)到要求。拉架管理期間，及時(shí)背頂背幫，加強(qiáng)工作面注水，保證注水效果防止片幫冒頂。

在嚴(yán)格落實(shí)班組民主管理中，他把“三重一大”做的更深更實(shí)。特別是在公示工資、工分、先進(jìn)評(píng)審等公共事務(wù)中，他配合隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)答復(fù)、解釋員工的意見建議，消除一切情緒隱患的后顧之憂。與其他管理崗位共同營(yíng)造出“零復(fù)議、零反彈、零糾紛”和諧氛圍，讓全體員工干明白活，算清楚賬。為安全生產(chǎn)打下了穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)。

他平常話不多，但卻能從細(xì)節(jié)上關(guān)愛職工。在金秋助學(xué)工作中，他全程跟蹤服務(wù)好孔強(qiáng)國(guó)、侯培元2位職工的資金扶助工作，讓貧困家庭子女有學(xué)上。在繁忙的生產(chǎn)之外，為大家操了不少心。

如今，他還是持續(xù)堅(jiān)持著用“苦干大干實(shí)干”的動(dòng)力和激情帶領(lǐng)班組推進(jìn)生產(chǎn)，爭(zhēng)取用更高的業(yè)績(jī)喜迎黨的百年華誕。（劉俊鋒）