蒲白建莊礦業(yè)綜采隊(duì)：念好安全管理“五字經(jīng)”，筑牢安全“大堤”

為將“安全管理制度化、人的行為規(guī)范化、安全責(zé)任法制化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”的管理模式融入到日常安全管理工作中去，建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，總結(jié)出“早、全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”安全管理五字經(jīng)，引領(lǐng)職工齊抓共管聚合力，不斷筑牢安全“大堤”。

注重一個(gè)“早”字

該隊(duì)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，在安全工作上早計(jì)劃、早安排、早部署、早落實(shí)，每月初對(duì)工作面回采進(jìn)程設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控清單，明確管控職責(zé)和管控措施，由專人負(fù)責(zé)，設(shè)立整改時(shí)限；每班對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提醒，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到人；扎實(shí)開展隱患排查治理，杜絕“自查問題全都好，部室檢查問題一堆”，讓職工能明確知道工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到有險(xiǎn)可防，有患必除，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的目的，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面、將隱患挺在事故前面。

落實(shí)一個(gè)“全”字

該隊(duì)設(shè)立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”模式，層層抓落實(shí)，夯實(shí)崗位責(zé)任制，利用班前會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)時(shí)間、安全網(wǎng)絡(luò)小組、微信群等，開展“抓好安全為什么”、“班組安全如何管”等安全主題活動(dòng)，開設(shè)“智能綜采”課堂，觀看事故案例警示片，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，營(yíng)造“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍。并要求黨員干部要牢固樹立安全生產(chǎn)一盤棋的思想，抓重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、全面鋪開，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字

安全管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭是綜采隊(duì)一貫的工作作風(fēng)。該隊(duì)建立明確的考核機(jī)制和重獎(jiǎng)重罰體系，保證各項(xiàng)工作納入規(guī)范化的管理軌道。一是制度嚴(yán)、紀(jì)律嚴(yán)，對(duì)違章人員不僅僅停留在口頭教育上，而是要給予公開曝光和經(jīng)濟(jì)處罰；二是管理人員跟班實(shí)行包保制，明確跟班管理責(zé)任，將違章行為扼殺在萌芽狀態(tài)；三是把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行不同形式的全員安全培訓(xùn)，同時(shí)將考核結(jié)果納入月底星級(jí)評(píng)比，從思想認(rèn)識(shí)上不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)。

突出一個(gè)“細(xì)”字

該隊(duì)緊扣班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)核心，總結(jié)提煉并大力推行“135”工作法，以細(xì)字把關(guān)，掃清一切現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，積極守護(hù)班組安全“生命之泉”。將安全管理聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“關(guān)鍵少數(shù)”，工作做到耐心細(xì)致，橫向到邊、縱向到底，不留死角，要求各班組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，每天至少上報(bào)5條安全隱患。并在重點(diǎn)督防事故易發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)上下功夫，班組長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到安全細(xì)致檢查，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，做到安全管理無死角、無盲點(diǎn)。

緊扣一個(gè)“實(shí)”字

該隊(duì)緊扣一個(gè)“實(shí)”字，積極通過電視、微信群等載體，宣貫上級(jí)有關(guān)安全文件精神，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使職工將安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、外化于行，著重在現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，將“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”向班組、崗位延伸。各隊(duì)干以“強(qiáng)化宣教適情”法、“制度適用”法、“人員適任”法、“應(yīng)急適時(shí)”法，形成支部促黨員、黨員帶班組、班組管職工的三級(jí)聯(lián)動(dòng)模式，狠抓職工違章操作行為，使職工自覺養(yǎng)成“自保、互保、聯(lián)?！钡陌踩袨?。要求黨員隊(duì)干必須“腿放勤、眼放亮、手放硬”，實(shí)干在一線，率先垂范，起到模范帶頭作用，引領(lǐng)職工不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。（朱海峰）