冀中能源峰峰集團大淑村礦嚴格現(xiàn)場管控保障安全生產(chǎn)

今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持將現(xiàn)場管理作為重點工作來抓，嚴細管理補短板，精細管控堵漏洞，強化現(xiàn)場動態(tài)管理，提升安全保障能力，保障礦井安全發(fā)展。

該礦嚴格落實安全責任，堅持超前防范到位，嚴抓安全細節(jié)管理，大力推行“六控”標準管理體系，建立了安全不放心人員排查記錄本、“三違”幫教記錄、班評估驗收記錄本等，夯實基礎管理。持續(xù)完善安全生產(chǎn)獎懲制度，實行安全風險抵押制、安全第一責任者責任制和安全一票否決制，礦領導、職能部室安全包保區(qū)隊，層層落實安全監(jiān)管責任。突出抓好風險分級管控和隱患排查治理，每周組織全礦安全大檢查和專業(yè)安全隱患排查，每周進行一次動態(tài)性安全監(jiān)督檢查，嚴格落實“四個清單”和聯(lián)單整改反饋制度，定責任人、定整改措施、定整改期限、定驗收確認，實現(xiàn)了安全隱患排查與整改落實的閉環(huán)管理。實施安全檢查閉環(huán)管理法，防治相同問題的反復發(fā)生，形成安全檢查流程閉環(huán)管理。制定重大風險辨識排查表和防控措施，明確存在風險地點、責任人、責任單位、完成時限，各專業(yè)領導組織到現(xiàn)場、到班組、到崗位，對防控重點進行逐條查找、逐條銷號、逐條驗收，通過責任到位、底數(shù)清楚、排查徹底、措施有力，確保風險源和危險源受控、在控，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。