冀中能源峰峰集團羊東礦“三項措施”確保安全生產(chǎn)

今年以來，羊東礦聚焦重點，找準“三項舉措”精準發(fā)力，通過嚴抓思想管控、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場考核三方面為抓手，確保礦井安全高效發(fā)展。

思想管控。該礦注重感情投入和心理疏導，準確把握職工的思想脈搏，與職工坦誠相見，真心交流，帶著感情去做思想教育工作，以情感人，幫助職工解決生產(chǎn)、生活、工作、家庭等實際問題，想方設法地解除職工的后顧之憂，使職工心情舒暢地投入工作，讓職工深切感受到組織就在身邊，得職工的信任和愛戴。

現(xiàn)場管理。該礦強化現(xiàn)場管理，從設備、材料擺放、風水管路、電纜吊掛、操作規(guī)范等進行全方位管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化由靜態(tài)達標到動態(tài)達標的轉(zhuǎn)變。嚴格落實“瓦斯超限就是事故”“粉塵超限就是事故”的原則，加強“一通三防”工作的協(xié)調(diào)指導和現(xiàn)場跟蹤管理，嚴格落實通風、瓦斯治理、防火、防治水安全技術(shù)措施要求，加強特殊工種安全管理和考核力度，提升從業(yè)人員的崗位責任心。

現(xiàn)場考核。該礦開展安全生產(chǎn)標準化大提升活動，通過“比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，比創(chuàng)建細節(jié)、比創(chuàng)新項目”，對標先進，以點帶面，全面推進，安全管理部嚴格督導檢查，對標準低、進度慢的單位進行通報考核，月度驗收達到91分以上的給予獎勵，反之對安全生產(chǎn)標準化掉級或嚴重滑坡的單位，對責任單位黨政正職、分管領導約談、問責并追究處罰，著力提升安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)在水平。