冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化班組管理筑牢安全防線
4月份以來,羊東礦立足班組安全生產(chǎn)實(shí)際,不斷創(chuàng)新和改進(jìn)班組管理新思路、新方法,在班組建設(shè)中嚴(yán)細(xì)措施、用情管理,有效激發(fā)了班組員工工作動力,提升班組戰(zhàn)斗力,筑牢了第一道安全防線。
該礦要求各班組要明確各崗位及作業(yè)現(xiàn)場的主要危險因素和預(yù)防措施及管控方法,讓班組每名員工對工作場所的危險源做到心中有數(shù),使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都能符合安全的規(guī)范要求。在班中,班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場,緊盯薄弱地點(diǎn),對重點(diǎn)崗位時時監(jiān)控,重要環(huán)節(jié)處處留心,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。并通過推行“手指口述”、崗位危險源辨識等管理法,規(guī)范員工的操作行為,嚴(yán)查現(xiàn)場安全隱患,注重班前、班中、班后的檢查和總結(jié),杜絕了員工操作上的失誤和人、機(jī)、環(huán)、管方面的風(fēng)險管控能力。
該礦進(jìn)一步規(guī)范完善班組各項安全管理制度,建立配套的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,強(qiáng)化考核,做到事事有人管、有考核、有兌現(xiàn)。并在班組員工之間進(jìn)行聯(lián)動安全,相互監(jiān)督,相互制約,確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻及時發(fā)現(xiàn)隱患,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為,完善各項規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn),加大對安全不放心人的排查力度,做到高危人群超前檢查、動態(tài)掌控,明確排查責(zé)任人,切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
該礦不斷深化案例警示教育活動,用職工身邊鮮活的案例教育人,用真摯的情感感染人。還要求班組長經(jīng)常與員工談心,隨時掌握員工思想動態(tài),對情緒不佳、疲憊困乏等人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,合理安排工作。對生活有困難的人員,做到?!凹以L”送關(guān)懷,幫助員工解決實(shí)際困難,穩(wěn)定員工思想情緒,凝聚班組合力,確保班組安全生產(chǎn)。