朔煤王坪煤電公司“四舉措”確保安全生產(chǎn)

朔煤王坪煤電公司“四舉措”確保安全生產(chǎn)

今年以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤電公司牢牢把握“安全是第一要?jiǎng)?wù)”的理念，以強(qiáng)化安全思想教育、加大隱患排查治理、注重現(xiàn)場(chǎng)管理力度、嚴(yán)格監(jiān)督考核機(jī)制為切入點(diǎn)，多措并舉確保公司平穩(wěn)運(yùn)行。

強(qiáng)化安全思想教育。該公司以教育引導(dǎo)為抓手，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、微信等載體，通過(guò)宣傳貫徹《煤礦安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)的操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定和流程等安全知識(shí)，不斷提升員工的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)知識(shí)水平。充分利用班前會(huì)、安全日進(jìn)行安全知識(shí)講座、事故案例剖析、安全知識(shí)問(wèn)答、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范等活動(dòng)，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

加大隱患排查治理。運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器、流動(dòng)的員工，設(shè)備和員工的安全只有在巡檢中摸排才能將隱患處理在萌芽狀態(tài)，該公司通過(guò)樹(shù)立超前預(yù)防的管理機(jī)制，用“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”的網(wǎng)格化管理模式，在全公司全面開(kāi)展安全自查自改、互檢促改和專項(xiàng)檢查督促整改行動(dòng)，拉網(wǎng)式排查井下各系統(tǒng)、重點(diǎn)崗位、特殊環(huán)節(jié)，重要時(shí)節(jié)節(jié)點(diǎn)，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，確保安全隱患排查整治無(wú)漏洞、無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)，對(duì)查出的安全隱患按“三定五落實(shí)”規(guī)定，逐項(xiàng)整治逐條整改逐步完善。

注重現(xiàn)場(chǎng)管理力度。該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“十七親自”和“五在現(xiàn)場(chǎng)”工作法、區(qū)隊(duì)干部“五親自、五必須”安全管理規(guī)定，以“重拳出擊、整治‘三違’”行動(dòng)為抓手，重點(diǎn)整治安全生產(chǎn)過(guò)程中的違章違規(guī)行為，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部勤檢查、勤督促、勤提醒，進(jìn)一步筑牢安全防線，堵死安全漏洞。在有重大工程、重要檢修任務(wù)時(shí)，提前制定應(yīng)急預(yù)案，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題想清楚、想全面并拿出具體的應(yīng)對(duì)方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理滲透到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

嚴(yán)格監(jiān)督考核機(jī)制。該公司進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任落實(shí)制度，將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層面、環(huán)節(jié)、崗位，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)、層層有人管、事事有人盯的安全保障體系。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)隱患的地點(diǎn)、單位和屢次違章的員工，加大對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人的處罰力度。公司紀(jì)委每月定期或不定期都有深入基層的檢查，特別針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守和區(qū)隊(duì)干部帶班情況，通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，使各類違章、違規(guī)行為無(wú)處遁形。對(duì)于發(fā)生較大設(shè)備及傷人事故的單位，逐級(jí)追責(zé)，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，確保安全監(jiān)管橫向到邊、縱向到底、落實(shí)到位、監(jiān)管到位。