我們的好調度--席世晨
通訊員 張愛軍報道：在我們的工廠有這樣一個人，他總是穿梭在廠子里的每一個角落，協(xié)調各車間的生產需求，落實工作的進展情況，督查生產中的問題，解決生產中的“疑難雜癥”，哪里有困難哪里就有他的身影。他就是席世晨，天業(yè)集團天域新實公司的一名調度員。
一次交談中，他對我說：“作為一名調度員，首先要做到內行管理，熟悉全廠的工藝流程，各工段常見的已發(fā)生的問題應該有預見性。事先考慮到在什么情況，什么時候，哪個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，從而拿出有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產安全有序運行，事先預防勝于事后控制，達到防患于未然”。確實，做到內行管理首先要熟練掌握生產流程和工藝要求，能將標準化管理熟記于心才能靈活運用。
他是一個原則性很強的人。面對生產中的原則性問題，他從不含糊。2月20日11時40分，氯氫處理工段2號透平機故障跳停，他果斷通知電解崗位人員一鍵拍停電解槽，避免造成更大的危害；3月25日15時零分，全廠突然跳電，又是他第一時間通知電解崗位人員一鍵拍停電解槽，杜絕存在安全隱患，發(fā)生更大的生產事故。
他是一個有“溫度”的人。工作中，他樂于助人，態(tài)度端正，作風樸實，關心同事。平時大家都叫他“席調”，當班期間，大家常說的一句話就是“有困難，找席調”。去年冬天，堿分廠一名操作工，因為急性闌尾炎疼痛難忍，無法繼續(xù)堅持上班，班長向正在上班的席調說明情況。他第一時間協(xié)調車輛將病人送往醫(yī)院，同時聯(lián)系病人家屬說明病人狀況，安撫家屬不要過于擔心，又向當班領導匯報情況，接著對崗位缺人的情況對班長做了詳細交代，要求班組不能因為出現(xiàn)了這樣的情況而導致生產上出現(xiàn)紕漏，大家要齊心協(xié)力，保證當班生產平穩(wěn)運行。
干工作重在認真，干好工作重在務實。他作為一名基層管理者，把認真體現(xiàn)在工作的過程，對于日常問題的處理上，總能主次分明，明確方向，在復雜的問題中，能認清并抓住主要問題，在主要問題中能摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復雜的問題簡單化，不因循守舊，墨守成規(guī)。作為調度員，他能夠顧全大局，與大家能夠經常交流溝通，懂得換位思考，對人以誠相待，這就是我們的好調度--席世晨。
