搬家中心班組管理水平再升級
搬家中心檢修隊地面檢修班全面提升自己的管理技能，提高班組管理水平，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的帶頭作用。一是積極提升自身素質(zhì),提高班組管理水平。要求全員努力去學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷增強自身素質(zhì)；嚴(yán)格按照公司搭建的“四員兩長”成長平臺，對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組管理經(jīng)驗，不斷提高自己的班組管理水平，努力做到追趕超越。二是認真開好班前會，把好班前安全第一道關(guān)口。嚴(yán)格按照程序開好班前會，重點做好班前安全確認、危險源預(yù)知、預(yù)控和班前三級預(yù)想，協(xié)助家屬協(xié)管員做好班前危險人員的排查工作，確保職工保持良好的精神狀態(tài)上崗。三是緊盯現(xiàn)場不放松，做班組安全的守護神。班組的現(xiàn)場安全管理是班組管理的重中之重，疏忽大意容易發(fā)生安全事故。因此，在工作中，嚴(yán)把安全關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場的地質(zhì)條件，合理安排工序，責(zé)任落實到人，重點抓好單崗作業(yè)人員的監(jiān)控工作，實行互保、聯(lián)保，互相監(jiān)管的管理制度。四是抓好班組職工的技能素質(zhì)提升。只有班組員工的素質(zhì)得到整體的提升，班組的工作效率和質(zhì)量才會提高。在班組內(nèi)，著重對“提質(zhì)量、提素質(zhì)、提效益”活動進行動員，要求全體班組成員以高質(zhì)量發(fā)展為主線，全面開展以“提質(zhì)量、提素質(zhì)、提效益”為主題的“三提升”活動，圍繞生產(chǎn)、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保、四化建設(shè)來提升發(fā)展質(zhì)量,促使班組職工技能素質(zhì)不斷提升。五是關(guān)心關(guān)注班組職工，構(gòu)建文明和諧班組。從工作生活上關(guān)心關(guān)注職工，常與職工談心，了解職工心里的想法，盡全力幫助職工解決問題。對于后進職工，要多鼓勵，多幫助，幫助他們提高技能水平，促使全班職工技能水平大提升。
該班組時刻把自己比作那只具有號召力的“領(lǐng)頭雁”，帶領(lǐng)全班職工凝心聚力，思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致，敢于向困難和壓力挑戰(zhàn)，在關(guān)鍵時刻拿出“亮劍”精神，時刻保持旺盛的斗志，不管遇到再大的困難，也能帶領(lǐng)這群大雁一飛沖天。
（搬家中心丁雨）
