晉能控股煤業(yè)集團朔州煤電鐵路管理公司突出“三抓”持續(xù)推進“三零”單位創(chuàng)建

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團朔州煤電鐵路管理公司認(rèn)真貫徹落實省委和集團公司關(guān)于“三零”單位創(chuàng)建工作的安排部署，突出抓好安全運輸、信訪穩(wěn)定和重大風(fēng)險管控三項重點工作，持續(xù)推進“三零”單位創(chuàng)建，確保鐵路運輸安全、穩(wěn)定、和諧、高效發(fā)展。

抓安全運輸。該公司圍繞安全“零”目標(biāo)，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為主線，對照三年行動總體要求和9項責(zé)任清單，逐項逐條逐月考核落實，確保行動計劃高質(zhì)量全面完成；全面推行“網(wǎng)格化”管理，將網(wǎng)格化管理和契約化管理緊密結(jié)合，通過快速聯(lián)動“系統(tǒng)網(wǎng)”“部門格”與“員工點”，有效形成“一系多網(wǎng)、一網(wǎng)多格、一格多點、一點多責(zé)”的管理考核新模式?！熬W(wǎng)格式”包保管理辦法，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、安全運輸部和基層干部員工安全管理網(wǎng)格、網(wǎng)點，逐月對各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)情況進行嚴(yán)格考核，促進公司安全運輸。

抓信訪穩(wěn)定。該公司強化源頭管控，積極開展《信訪條例》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，有效引導(dǎo)員工群眾通過正常渠道反映合理訴求。同時，建立了黨總支書記每月對各部門不穩(wěn)定因素進行層層分析研判，對各類矛盾糾紛持續(xù)滾動排查，并建立信訪穩(wěn)定工作專項臺賬，逐事成立化解穩(wěn)控專班，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，制定落實化解措施，切實將矛盾糾紛抓早、抓小，確保不發(fā)生非訪越訪事件。

抓重大風(fēng)險防控。該公司圍繞集團公司確定的“13類重大風(fēng)險”和“九條紅線”相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合公司鐵路運輸實際，制定了針對性防范措施，每月開展安全、穩(wěn)定、輿情等13個方面自查自檢和風(fēng)險辨識評估，并對檢查、辨識出的問題、風(fēng)險全部進行三定五落實，不斷完善各類風(fēng)險管控措施，堅決杜絕違反“13類重大風(fēng)險”和“九條紅線”情形發(fā)生，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行。