冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦傾力打造“三無班組”

二季度以來，羊東礦在建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的過程中，充分發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，帶領(lǐng)班組職工保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組無“三違”。

“會(huì)干、會(huì)管”抓重點(diǎn) 提高素質(zhì)嚴(yán)管理。該礦要求班組長在崗位中憑借精湛的操作技能做到“會(huì)干”，隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類棘手問題。而且還要“會(huì)管”，針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)監(jiān)督管控，確保生產(chǎn)的本質(zhì)安全。“打鐵還需自身硬”，班組長要注重學(xué)習(xí)，不斷鉆研崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，要正確認(rèn)識(shí)和理解“13589”安全管控體系的重要意義，不斷提高班組長的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

靠前指揮抓現(xiàn)場，安全管理控細(xì)節(jié)。該礦充分認(rèn)識(shí)到安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，及時(shí)糾正職工不安全行為習(xí)慣，做現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患。做隱患排查的“放大鏡”，及時(shí)排除隱患、堵塞漏洞，確?，F(xiàn)場管理過程規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)管控精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全管理零傷害。

現(xiàn)場管控不松懈，狠反“三違”不留情。該礦針對(duì)班組長在生產(chǎn)一線的前沿，對(duì)每一名職工的素質(zhì)和安全意識(shí)以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況了如指掌，對(duì)“三違”現(xiàn)象看得最清、發(fā)現(xiàn)得最早。作為班組長要敢當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，做“三違”的殺手锏，不給“三違”行為任何存活的“空間”。做為班長，對(duì)待“不安全行為”決不能姑息遷就、得過且過，要始終認(rèn)識(shí)到：同情“三違”人員，就是害人害己。

安全工作無止境，班長要擺正自己的位置，以身作則，嚴(yán)以律己，消除各類不安全因素，解決安全中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)班組無“三違”，確保礦井安全生產(chǎn)。