搬家中心多舉措提升全員安全素質(zhì)

搬家中心扎實(shí)開展嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)行動(dòng)。一是推行以“互保、聯(lián)保、自?！睘閮?nèi)容的班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成全員自我約束、自我防范、自覺參與的良好局面。二是堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，暢通座談、傾聽、談心等溝通渠道，全方位對“三違”人員開展幫扶教育。三是推行安全生產(chǎn)誠信“黑名單”管理，建立“三違”聯(lián)合懲戒機(jī)制，對屢糾屢犯和部分危險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位可能或造成重大事故的“三違”人員，要納入“黑名單”，嚴(yán)肅實(shí)施聯(lián)合懲戒，直至調(diào)離崗位。四是分析識(shí)別“三違”行為發(fā)生的根本原因，每季度形成分析報(bào)告，消除“三違”管理體系的缺陷。五是每季度組織開展“三違”危害大討論，開展現(xiàn)身說法，讓警示教育作用發(fā)揮實(shí)效。

強(qiáng)化員工意識(shí)行為養(yǎng)成。一是開展以崗位雙述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的治理工作，強(qiáng)化安全行為的養(yǎng)成和規(guī)范操作。二是將“不安全人的不安全行為”作為最大的隱患進(jìn)行治理，提高“三違”人員幫教質(zhì)量，制定專項(xiàng)措施，建立不安全人治理長效機(jī)制。三是將人的不安全行為治理列入安全檢查，納入安全基礎(chǔ)管理考核，解決執(zhí)行力的問題。四是班前會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行“不安全人”排查工作，嚴(yán)把安全準(zhǔn)入關(guān)。通過班前會(huì)和現(xiàn)場安全檢查引導(dǎo)職工自覺辨識(shí)和管控風(fēng)險(xiǎn)。五是健全區(qū)隊(duì)班組長安全誠信積分管理考核機(jī)制，提升班組長責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組安全隱患自查自糾能力，全面提升現(xiàn)場安全管理。

以公司“勤”文化和安全文化為引領(lǐng),強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)和底線思維，通過班前會(huì)和現(xiàn)場檢查,教育職工進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全確認(rèn),引導(dǎo)員工自覺辨識(shí)和管控崗位風(fēng)險(xiǎn)，向“我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。