把安全管理體系主基調(diào)融入日常形成常態(tài)
安全是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，全礦上下要清醒認(rèn)識(shí)到安全嚴(yán)管的重要性，始終把安全放在重中之重的位置，不能有絲毫懈怠。今年安全管理的主基調(diào)就是“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系。在平時(shí)工作中任務(wù)再緊張，安排部署時(shí)都不能體現(xiàn)出來情緒上的緊張、安排部署上的緊張，決不能出現(xiàn)“搞會(huì)戰(zhàn)”“搞決戰(zhàn)”。各級(jí)管理人員在班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等會(huì)上要體現(xiàn)出這種精神和要求，做到穩(wěn)打穩(wěn)扎，尤其今年既是“十四五”開局之年，又適逢建黨100周年，在這個(gè)特殊年份、特殊的時(shí)節(jié)，上下都要高度敏感和重視這些事情。
日常工作中，我們極少數(shù)管理人員在貫徹落實(shí)上級(jí)的工作要求時(shí)，仍然還習(xí)慣于照本宣科當(dāng)“傳聲筒”、“二傳手”，即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署、工作要求，領(lǐng)導(dǎo)怎么說，也就跟著怎么說，但就是沒有思考如何深入地說，如何結(jié)合自身實(shí)際說，如何奔著有針對(duì)性地解決本單位干部職工存在的問題來說。這樣的“貫徹落實(shí)”，即使不能說是形式主義、官僚主義，至少也是用心不夠、結(jié)合不夠、融會(huì)貫通不夠，歸根結(jié)底就是“甩手掌柜”“不接地氣”。各級(jí)管理人員，從礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，到機(jī)關(guān)科室、基層區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員、班組長，包括每個(gè)崗位上的職工，我們都要思考，在安全生產(chǎn)過程中如何真正做到牢樹“安全是每班每天必成指標(biāo)”理念，堅(jiān)持“不急、不躁、不壓、不趕、不做安全沒有把握的事情”組織生產(chǎn)原則？？！
要聚焦“快”字，雷厲風(fēng)行抓整改。各級(jí)管理人員要不圖虛名、不騖虛聲，埋頭苦干、少說多做，在攻堅(jiān)克難中詮釋忠誠、在推動(dòng)發(fā)展中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。當(dāng)好溝通各方的“協(xié)調(diào)部”，寧可向前一步重疊交叉，也不后退半步形成空檔，做到不讓事情在手中延誤，不讓工作在手中扯皮，不讓問題在手中遺留，不讓文件在手中積壓。要時(shí)刻擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關(guān)系，做到時(shí)間再緊、任務(wù)再重、人員再少、壓力再大，都要把生產(chǎn)安全擺在首要位置，牢記安全紅線，守住安全底線；深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，國家應(yīng)急管理部4號(hào)令煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)二十條、山西省煤礦安全生產(chǎn)特別規(guī)定十八條，促進(jìn)全員對(duì)“4號(hào)令”及“特別規(guī)定”的理解掌握。嚴(yán)格落實(shí)今年3月1日正式實(shí)施的刑法修正案，“六個(gè)嚴(yán)禁”“三個(gè)嚴(yán)格”等管理措施，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全管理總體思路、集團(tuán)公司、礦安全預(yù)控管理的要求，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)源頭管理，加強(qiáng)重點(diǎn)專業(yè)和專業(yè)重點(diǎn)的安全管理，嚴(yán)防各類事故；重點(diǎn)是要緊緊摳住生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理和職工操作過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，把職工的操作行為嚴(yán)格規(guī)范好，把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)判清楚、隱患排查管控到位，平心靜氣地抓好每一班、每一天的安全生產(chǎn)。
要聚焦“全”字，全面徹底抓整改。各級(jí)管理人員要緊盯中心工作、重點(diǎn)任務(wù)，超前謀劃部署，把握好“第一時(shí)間”，思考好“第一公里”，做實(shí)做優(yōu)“最后一公里”。全體職工做到“不急、不躁、不壓、不趕、不做安全沒有把握的事情”組織生產(chǎn)原則，既要靠組織上的教育引導(dǎo)，管理人員以身作則，發(fā)揮示范效應(yīng)，又要充分發(fā)揮職工的主體作用。要幫助職工堅(jiān)決摒棄“馬虎、湊乎、不在乎”“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不良習(xí)氣以及作業(yè)過程中的各種僥幸心理、慣性行為，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，保持防范事故的高度警覺性；要督促職工自覺加強(qiáng)對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查整改及安全技術(shù)措施等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)保安能力和事故防控水平；要引導(dǎo)職工牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的大局觀念，積極主動(dòng)落實(shí)互保聯(lián)保責(zé)任，消除“各掃門前雪”的糊涂觀念，敢于制止身邊的各類不安全行為，防止因個(gè)別職工違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干對(duì)班組、區(qū)隊(duì)集體利益造成損害，從而織密織牢群防群控的責(zé)任網(wǎng)。
要聚焦“深”字，標(biāo)本兼治抓整改。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，抓好安全是維護(hù)職工利益的最根本體現(xiàn)。沒有安全就沒有一切。推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)幸福美好家園，就必須筑牢安全根基，掯住“三個(gè)零”目標(biāo)（即實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”、“零透水”和“零自燃”）不動(dòng)搖。我們堅(jiān)持“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系主基調(diào)，就要帶領(lǐng)干部職工徹底消除干部隨意指揮與職工隨意作業(yè)的“兩隨意”心理，保持“安全是每班每必成指標(biāo)”的高度清醒，保持“安全管理具有復(fù)雜性、長期性、艱巨性”的高度警醒，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，防止任何形式的急功近利或粗枝大葉行為。我們落實(shí)“安全管理體系”主基調(diào)，就要帶領(lǐng)干部職工認(rèn)真檢視自身存在的不足，以自我革命的勇氣向自己“開刀”，徹底摒棄那些影響（個(gè)別管理干部存在的“拍腦袋、憑經(jīng)驗(yàn)、趕產(chǎn)趕進(jìn)”等慣性思維和部分職工存在的圖省事、怕麻煩、想當(dāng)然、憑僥幸等不良習(xí)慣）安全管理的“毒瘤”陋習(xí)，用勤嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)和滴水穿石的韌勁，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)水平。
事業(yè)成于堅(jiān)忍，毀于急躁。讓我們克服得過且過的懶散、隨波逐流的消極、為官不為的懈怠，以時(shí)不我待的緊迫感、我將無我的責(zé)任感、舍我其誰的使命感，干字當(dāng)頭，撲下身子，求變應(yīng)變、抵御風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)風(fēng)雨中解難題。以深入貫徹落實(shí)“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系主基調(diào)為契機(jī)，融入日常、形成常態(tài)，把來之不易的安全形勢(shì)穩(wěn)定住，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)筑牢根基，為礦井安全高效、文明和諧建設(shè)保駕護(hù)航。（黃衛(wèi)東）
