萬年礦工會強(qiáng)化班組安全管理

今年以來，萬年礦工會瞄準(zhǔn)首季開門紅各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步加大班組安管管理，全方位打造安全生產(chǎn)防線。

該礦工會堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”“崗位描述”等安全確認(rèn)制度，在班前會上，認(rèn)真排查班中安全隱患，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序可能出現(xiàn)的安全隱患，提前預(yù)想需要注意的事項(xiàng)，從思想上做到未雨綢繆，讓職工養(yǎng)成從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩淖杂X性，不斷提高每個班組職工安全意識。

該礦工會加大班組崗位培訓(xùn)力度，針對各基層單位和班組文化水平和專業(yè)素質(zhì)參差不齊，一些新技術(shù)、新工藝等創(chuàng)新應(yīng)用在作業(yè)現(xiàn)場得不到有效應(yīng)用難題，努力從提高班組職工綜合素質(zhì)、知識水平上下功夫，大力開展安全知識和專業(yè)技能知識的培訓(xùn)，讓職工結(jié)合實(shí)際不斷提高自身專業(yè)技能水平，全方位提高工作效率。

該礦工會加大班組獎懲力度，結(jié)合礦井實(shí)際情況制定了“三無”班組考核管理辦法.每月依據(jù)各班組安全情況和工作任務(wù)完成情況，實(shí)行“月度考核，季度講評”機(jī)制，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零三違”的班組發(fā)放安全獎勵，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性，有效提高了礦井安全生產(chǎn)水平。

（馬云）