陜煤榆北煤業(yè)運(yùn)維分公司立出“強(qiáng)硬規(guī)矩”，畫出“安全方圓”

一季度以來，榆林信息化運(yùn)維分公司小保當(dāng)項(xiàng)目部持續(xù)加大安全管理力度，牢固樹立安全紅線意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過盯緊重大風(fēng)險(xiǎn)、看牢薄弱環(huán)節(jié)、突出安全管理制度等，全面夯實(shí)安全工作根基，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行。

盯緊“重大風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)重點(diǎn)。該項(xiàng)目部深刻汲取各類安全事故教訓(xùn)，盯緊“重大風(fēng)險(xiǎn)”隱患，從嚴(yán)從細(xì)管理，全力查漏洞、堵隱患，并認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管控措施或整改措施，重點(diǎn)做好井下采掘工作面生產(chǎn)期間的通信和數(shù)據(jù)傳輸保障，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位、隱患按時(shí)整改到位。

看牢“薄弱環(huán)節(jié)”這個(gè)關(guān)鍵。該項(xiàng)目部對(duì)關(guān)鍵部位、異常情況、特殊人員、重要時(shí)段等各環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)管理，堅(jiān)持每天班前會(huì)對(duì)各子系統(tǒng)異常情況進(jìn)行通報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)要求員工預(yù)先對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，辨識(shí)不足即刻予以提醒強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)管控，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)流程。

突出“安全制度”這個(gè)根本。該項(xiàng)目部加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，制定下發(fā)了《小保當(dāng)項(xiàng)目部不安全行為管理制度》，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)《管理人員帶班制度》，確保每班有管理人員入井，和員工同上同下，采取安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，切實(shí)提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。堅(jiān)持隱患排查常態(tài)化，建立項(xiàng)目部隱患臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任人和驗(yàn)收人，每月進(jìn)行一次綜合隱患排查安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，各子系統(tǒng)每半月開展一次隱患排查和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，為安全工作奠定良好的制度基礎(chǔ)。