掘進(jìn)一工區(qū)“四步走”扎實(shí)推進(jìn)“雙一流”班組建設(shè)

掘進(jìn)一工區(qū)“四步走”扎實(shí)推進(jìn)“雙一流”班組建設(shè)

近日，掘進(jìn)一工區(qū)以創(chuàng)建“雙一流”班組為目標(biāo)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患治理、職工技能提升、全員雙創(chuàng)入手，提升班組管理，為建設(shè)“雙一流”班組打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。新年伊始工區(qū)成立了“班組長”考核管理小組，根據(jù)實(shí)施情況不斷細(xì)化完善考核管理辦法。把“班組長”精細(xì)化管理作為全面提升區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全風(fēng)險(xiǎn)管控的強(qiáng)有力抓手，每月由區(qū)長、書記牽頭對(duì)“班組長”工作情況進(jìn)行考核總結(jié)，不斷細(xì)化職責(zé)，瞄準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，出臺(tái)獎(jiǎng)罰辦法，及時(shí)細(xì)化和優(yōu)化“班組長”管理辦法和考核細(xì)則。

強(qiáng)化隱患治理。采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、雙重預(yù)防工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移。要加強(qiáng)對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研判，提高動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)預(yù)警能力，抓早抓小，抓苗頭抓根源，把風(fēng)險(xiǎn)隱患解決在萌芽狀態(tài)。完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，明確任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，綜合應(yīng)對(duì)。

全面提升職工技能。既要有理論錘煉，也要有實(shí)踐磨練，用專業(yè)知識(shí)推動(dòng)職工實(shí)踐的能力，用實(shí)踐能力激發(fā)創(chuàng)新的活力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合助力安全生產(chǎn)。在職工培訓(xùn)方面，采用“師帶徒”手把手教學(xué)、技能知識(shí)“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，制定合理獎(jiǎng)罰機(jī)制和考核辦法，鼓勵(lì)員工積極參加公司組織的“技術(shù)比武”活動(dòng)，形成學(xué)、追、甘良好的學(xué)習(xí)氛圍。

推動(dòng)全員雙創(chuàng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主要為人才的驅(qū)動(dòng)，要使人才涌現(xiàn)出來，一是應(yīng)該拓寬“雙創(chuàng)”通道，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，大力宣傳公司及工區(qū)的創(chuàng)新政策。定期組織有想法、有能力的職工開展學(xué)習(xí)機(jī)電、機(jī)械方向的新技術(shù)、新工藝、新方法。二是向創(chuàng)新要效益，制定合理獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。