天業(yè)集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)：提振精神狠抓落實(shí)奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”

今年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，天業(yè)集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)按照天業(yè)集團(tuán)黨委安排部署，積極發(fā)揚(yáng)“三?！本瘢瑒?chuàng)新發(fā)展、攻堅(jiān)克難，凝聚合力、加壓奮進(jìn)，以“起步就要提速，開(kāi)局就要爭(zhēng)先”的奮斗姿態(tài)，緊盯目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)不放松，狠抓落實(shí)、攻堅(jiān)克難，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為“十四五”物流高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局、起好步。

緊盯目標(biāo)，科學(xué)布排。物流產(chǎn)業(yè)黨委第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員大會(huì)精神，要求全體干部員工保持高昂的斗志和奮發(fā)進(jìn)取的精神，提升工作效率，保障鐵路運(yùn)輸；結(jié)合物流工作實(shí)際，做好內(nèi)外貿(mào)銷售計(jì)劃，按照“以日保旬、以旬保月、以月保季”的工作要求，快速行動(dòng)，層層分解，量化細(xì)化，做到“個(gè)個(gè)身上有任務(wù)、人人身上有指標(biāo)”，全面開(kāi)展社會(huì)化經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)，針對(duì)前期梳理排摸的情況，進(jìn)行再梳理和再下達(dá)，形成比學(xué)趕超的氛圍，努力完成一季度鐵路運(yùn)輸銷售工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

安全生產(chǎn)，防疫到位。牢固樹(shù)立生命至上理念，強(qiáng)化安全管理，筑牢安全底線，抓好安全隱患排查整改，夯實(shí)分包部門(mén)的安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，做到安全管理全覆蓋，營(yíng)造人人都是安全員的良好氛圍；強(qiáng)化疫情防控責(zé)任意識(shí)，抓好常態(tài)化疫情防控，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心態(tài);完善防控預(yù)案和應(yīng)急處置方案，堅(jiān)持匯報(bào)制度，落實(shí)防疫措施和防疫物資儲(chǔ)備，聯(lián)防聯(lián)控，科學(xué)、精準(zhǔn)、有序和高效地防控疫情。

壓實(shí)責(zé)任，務(wù)求實(shí)效。班子成員帶頭發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，完善“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”工作機(jī)制，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等職責(zé)，加強(qiáng)跟蹤督查，確保各項(xiàng)工作有力、有序、有效落實(shí)；樹(shù)立目標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)行業(yè)的龍頭企業(yè)，優(yōu)化整合銷售、物流、貿(mào)易業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高資本和物流運(yùn)作效率，優(yōu)化成本費(fèi)用。加大考核體系內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)力度，把工作做早做細(xì)。