蒲白建莊礦業(yè)：安全三出擊，確保礦井安全生產(chǎn)

節(jié)后歷來是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期，為有效防范節(jié)后安全生產(chǎn)事故發(fā)生，及時消除不安全因素，確保新的一年安全生產(chǎn)各項工作起好步、開好頭。蒲白建莊礦業(yè)機電隊多舉措認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，確保工作順利進行。

提認(rèn)識，班前會不放松 該隊利用班前會，教育引導(dǎo)職工安下心、穩(wěn)下神，迅速從節(jié)日的氛圍中走出來，把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中。同時，組織全員節(jié)后復(fù)工安全考試，嚴(yán)防節(jié)后思想麻痹、工作松勁和管理滑坡，筑牢安全行為“防火墻”。從隨機提問強化職工的安全應(yīng)變能力。同時結(jié)合“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動的開展，使安全法規(guī)得到更好的普及，從而讓“學(xué)安全、會安全、懂安全”得到進一步的認(rèn)識。體會到安全的重要性。

重培訓(xùn)，事故案例促提升該隊積極開展事故案例分析討論活動。對干更是以ppt的形式組織職工進行宣傳教育。告訴職工什么事情可以做，什么事情不可以做，怎樣做才能避免事故的發(fā)生。微信群宣傳安全，讓員工在宿舍、工作場所都能隨時隨地暢所欲言學(xué)到安全知識。組織職工觀看事故案例宣傳片，認(rèn)真聆聽警鐘長鳴事故，提高職工的安全意識。

強管理責(zé)任分工有措施為了確保各項責(zé)任落實到位，該隊從隊長、副隊長、到技術(shù)員逐級細(xì)化責(zé)任，與工資安全績效相掛鉤。并制定獎懲制度。隊長、書記負(fù)責(zé)對重點區(qū)域個隱患進行重點管理、副隊長、技術(shù)員對日常隱患進行逐級排查。進一步確保安全責(zé)任，強化安全意識。