紅柳林礦業(yè)公司“望聞問切”四步法，堅(jiān)實(shí)安全管理之基

紅柳林礦業(yè)公司“望聞問切”四步法，堅(jiān)實(shí)安全管理之基

連日來，紅柳林礦業(yè)公司掘錨三隊(duì)堅(jiān)持把安全當(dāng)作頭等大事來抓，結(jié)合公司“二安八個(gè)一”安全管理法，用“望聞問切”四步工作法，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理。

掘錨三隊(duì)利用班前會(huì)，由跟班隊(duì)干排查員工安全狀態(tài)，排除崗位安全隱患，對職工進(jìn)行入井前酒精測試，個(gè)人安全防護(hù)排查；井下對登高、起吊等涉危作業(yè)進(jìn)行環(huán)境確認(rèn)，隱患排查，做到作業(yè)前、中、后安全無事故。

利用隊(duì)內(nèi)微信群、班前會(huì)、周二、周五集中學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)公司安全會(huì)議、文件精神、事故案例，對當(dāng)天公司三違隱患群里通報(bào)的三違隱患進(jìn)行學(xué)習(xí)，引起警醒，并在每班班后會(huì)上組織員工學(xué)習(xí)兩條井下電器設(shè)備防爆完好標(biāo)準(zhǔn)，提升員工隱患排查能力。從而形成了學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有重點(diǎn)的安全教育培訓(xùn)體系，增強(qiáng)了員工安全紅線意識。

采取親情管理，每月規(guī)定月初、月中、月底由區(qū)隊(duì)管理人員到員工宿舍、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、隊(duì)長書記辦公室等不同場合展開談話、談心，解決員工近期在工作、生活的困難。重點(diǎn)針對三違人員進(jìn)行幫扶教育，做思想工作疏導(dǎo)負(fù)面情緒，解開內(nèi)心疙瘩，增強(qiáng)其信心。

切中安全管理要害，結(jié)合公司“90123”安全檢查模式，重點(diǎn)開展“防”字工程。由跟班隊(duì)干現(xiàn)場進(jìn)行步行檢查，排查隱患，要求驗(yàn)收員對每班巷道成型、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收中存在的問題，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，規(guī)定整改時(shí)間，從而形成閉環(huán)管理。

完善區(qū)隊(duì)隱患排查整改管理制度，制定了獎(jiǎng)懲辦法，由區(qū)隊(duì)下達(dá)隱患排查指標(biāo)，細(xì)分到各個(gè)班組，通過獎(jiǎng)勵(lì)考核提升員工排查隱患的積極性，對個(gè)人排查出的隱患問題給予工分獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級聯(lián)動(dòng)的隱患排查機(jī)制。（秦祺）