下石節(jié)礦六力齊發(fā)護航安全發(fā)展
下石節(jié)礦六力齊發(fā)護航安全發(fā)展
銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦牢固樹立安全紅線意識，深入推進煤礦安全專項整治三年行動，深入開展安全生產(chǎn)標準化體系建設，堅定不移推進隱患排查整改，深化礦井災害治理，有效遏制不安全行為，積極發(fā)揮“四員兩長”精細化管理優(yōu)勢，確?！傲R發(fā)”鞏固延續(xù)安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，護航礦井安全發(fā)展。
真抓實干? 扎實推進專項整治三年行動
該礦緊緊抓住煤礦安全專項整治三年行動集中攻堅階段重要時機，聚焦井下安全生產(chǎn)和重點安全風險，認真制定具體工作方案，以開展安全大排查為重要抓手，堅持每周由分管領導負責，安監(jiān)部牽頭，業(yè)務部門參與深入井下、地面開展全系統(tǒng)安全大排查，重點針對“一通三防”、頂板安全、機電運輸、礦井防治水、安全生產(chǎn)標準化體系建設等多個方面的工作進行全方位、全專業(yè)的安全巡查指導，不斷強化重大災害超前治理，加快智能化技術的學習和應用，提高礦山科技裝備水平。不斷提升風險大、災害重、事故易發(fā)、多發(fā)地段的風險管控，持續(xù)加強礦井安全生產(chǎn)治理能力，及時對標對表整改礦井各類隱患，堅決防范化解安全風險，堅決防范生產(chǎn)安全事故，鞏固延續(xù)礦井安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
該礦將安全生產(chǎn)標準化工作作為強基固本、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本途徑和抓好現(xiàn)場管理、有效預防事故的重要手段，堅持以“標準化管理體系必須向工作面延伸、向崗位延伸，堅持從形象達標向行為達標轉(zhuǎn)變、從系統(tǒng)達標向過程達標轉(zhuǎn)變”為核心的“兩個延伸、兩個轉(zhuǎn)變”的總要求，按照“高標準、嚴要求、上臺階”的工作思路，增強抓標準化工作的責任感和使命感，扎扎實實抓好基礎工作，重點抓好日常管理，樹立堅決做好的信心、持續(xù)做好的恒心，認真執(zhí)行每周“一安排、一落實、一考核”管理制度，全力推進井上下工業(yè)場所全面提升，實現(xiàn)礦井標準化管理體系水平穩(wěn)步提高。
精準施策? 堅定不移查隱患防事故
該礦全面推進礦井安全隱患專項檢查，各專業(yè)部室堅持定期、不定期開展專項隱患大排查，對井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)，全面開展自查自改，認真研判“系統(tǒng)性”問題和“老大難”問題，定期召開專題會議，集思廣益。認真研究分析隱患問題，制定完善的防范措施，按照責任、措施、資金、時限和預案“五落實”原則，扎扎實實進行落實整改。安監(jiān)部、紀委監(jiān)察室嚴格執(zhí)行安全管理“雙監(jiān)察”機制，及時督促隱患整改工作按期落實，確保安全隱患按期治理到位，嚴格防范各類不安全事故發(fā)生。同時，各單位主要領導嚴格落實一崗雙責，壓實安全責任與隱患治理責任，堅決做到誰負責、誰落實、誰整改。對整改不到位、沒有按時整改的單位負責人，安監(jiān)部門嚴肅問責、嚴肅追責，確保隱患治理無盲區(qū)，整改全覆蓋。
超前防控? 深化礦井災害治理
為保障首個下分層首采工作面—222工作面的安全生產(chǎn)，該礦針對礦壓顯現(xiàn)、防治水、防滅火等災害治理特點和規(guī)律，礦領導帶領工程技術人員牢固樹立超前思維和危機意識，結(jié)合礦井實際，堅持超前布局、科學謀劃、綜合研判、協(xié)同配合，認真制定切實可行的技術方案，加強防治水預測預報和數(shù)據(jù)分析，不斷完善排水系統(tǒng)建設，確保工作面安全生產(chǎn)。同時，重點抓好瓦斯抽采、復合采空區(qū)防滅火治理、兩順槽巷道的礦壓防治等工作，科學修訂完善災害治理工作方案，在精準研判、科學施策的基礎上，保障222工作面重點災害的可防可控，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。
以人為本? 有效遏制不安全行為
“安全事故的發(fā)生，是由許多小違章、小隱患積累造成的。只有超前抓好不安全行為點評，確保安全人人抓，人人管，群防群治才能保障礦井長治久安?！痹诮诎踩k公會會上，該礦領導對落實好不安全行為點評扎實部署。
全礦上下牢固樹立管安全不分職務大小的原則，帶頭落實自?；ケＢ?lián)保安全工作法，帶頭嚴厲制止生產(chǎn)過程當中，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。安檢員積極發(fā)揮職能作用，牢固樹立狠抓“三違”的責任意識，帶頭遏制人的不安全行為，深入現(xiàn)場抓管理，在處理違章時堅持用證據(jù)和管理規(guī)定說話，讓違章人員心服口服，積極培養(yǎng)職工良好的安全素質(zhì)，自覺做到不違章、不蠻干，帶頭按章指揮，按章作業(yè)。同時，加大“三違”人員買單成本，使干部職工思想上受震懾，行為上受約束，實現(xiàn)從“不能違章”向“不敢違章”、“不想違章”的根本轉(zhuǎn)變。
齊抓共管?? 強化“四員兩長”精細化管理
該礦積極發(fā)揮“四員兩長”精細化管理優(yōu)勢，通過強化培訓、專題輔導、專業(yè)考核等多重手段，著力建塑一支素質(zhì)高、能力強、技術硬、敢抓敢管的“四員兩長”隊伍。堅持每天巡檢、每周檢查、每月考核，激發(fā)“四員兩長”抓安全嚴管理的積極性和主動性?！八膯T兩長”深入現(xiàn)場抓安全管理，盯面、跑線、查段，超期預判風險隱患，地毯式排查現(xiàn)場安全狀況、機電設備運行情況、頂板安全支護情況和軌道運輸系統(tǒng)等各個環(huán)節(jié)，尤其針對薄弱環(huán)節(jié)和重點區(qū)域做到全覆蓋，無盲區(qū)，嚴格杜絕習慣性違章、違章指揮等行為。定期召開“四員兩長”專題會，認真分析工作漏洞和不足，及時完善管理措施，充分發(fā)揮好“四員兩長”現(xiàn)場安全核心作用，真正筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，為礦井安全持續(xù)發(fā)展注入強勁動能。
