嘉華機(jī)械公司：“三嚴(yán)兩勤”確保“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)

當(dāng)前，正值全國(guó)“兩會(huì)”期間，嘉華機(jī)械公司高度重視，自覺(jué)踐行政治責(zé)任，以“五加強(qiáng)”確保安全穩(wěn)定。

加強(qiáng)“跟帶值”。該公司以深入一線、靠前指揮為基本要求，責(zé)令各級(jí)管理人員認(rèn)真履行管理職責(zé)，嚴(yán)格做好跟班、帶班、值班工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，全方位、全覆蓋、全過(guò)程強(qiáng)化管控，抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢各項(xiàng)工作。

嚴(yán)格隱患排查。以標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理為手段，開(kāi)展大督查行動(dòng)，全力抓好現(xiàn)場(chǎng)治理工作。近段時(shí)間，該公司加大各級(jí)安全檢查頻次和力度，緊盯物料堆碼、行車起重、易燃易爆等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖細(xì)找，逐步扎實(shí)推進(jìn)安全整治，做到了不留死角，同時(shí)，針對(duì)查處的隱患，及時(shí)處置，過(guò)程中堅(jiān)決執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，有隱患不生產(chǎn)”要求。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)清查。壓實(shí)各級(jí)安全監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員監(jiān)督管理，動(dòng)態(tài)化實(shí)施管控，做好現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)工作。該公司一查員工精神狀態(tài)，要求睡眠充足，狀態(tài)良好，嚴(yán)禁飲酒上崗;二反“三違”行為，要求遵章守紀(jì)、操作規(guī)范，嚴(yán)禁蠻干、瞎干;三抓工作作風(fēng)，要求提高認(rèn)識(shí)，互保到位，人人主動(dòng)參與安全管理。

加強(qiáng)安全教育。充分利用安全會(huì)、車間早會(huì)、班前會(huì)以及專題會(huì)議高頻次組織操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)以及必知必會(huì)等知識(shí)學(xué)習(xí)，普法普規(guī)，讓正確行為做法入腦入心;開(kāi)展典型經(jīng)驗(yàn)、典型事故案例反思學(xué)習(xí)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高職工思想認(rèn)識(shí)和安全業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造良好安全環(huán)境。

加強(qiáng)上下交流。進(jìn)一步厘清安全管理上下溝通工作細(xì)則，一方面要求安全主管部門(mén)認(rèn)真統(tǒng)籌，積極謀劃，做好相關(guān)安全精神及安全制度的上情下達(dá)，抓實(shí)抓細(xì)貫徹落實(shí)以及監(jiān)督檢查。另一方面，建立班組到車間、車間到主管部門(mén)再到公司全級(jí)溝通機(jī)制，針對(duì)安全管理難點(diǎn)問(wèn)題、當(dāng)前存在問(wèn)題以及潛在問(wèn)題，在各級(jí)檢查的基礎(chǔ)上，通過(guò)主動(dòng)提出、調(diào)研反饋、書(shū)面匯報(bào)、談心說(shuō)話等方式強(qiáng)化各級(jí)間交流，及時(shí)掌握全環(huán)節(jié)全面真實(shí)情況，扎實(shí)推進(jìn)安全管控。