晉能控股煤業(yè)集團(tuán)鐵峰煤業(yè)公司強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理提升企業(yè)安全管控能力

鐵峰煤業(yè)公司按照“系統(tǒng)思維，把握大局，嚴(yán)肅認(rèn)真，注重細(xì)節(jié)”的工作要求，從提升預(yù)控意識、 規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、落實風(fēng)控機(jī)制、建立包保體系入手，認(rèn)真開展崗位危險源辨識，進(jìn)一步完善“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”四級大系統(tǒng)安全管理體系，層層壓實責(zé)任，層層源頭防控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

提升預(yù)控意識。該公司將把提高職工安全風(fēng)險管理意識作為日常生產(chǎn)的第一課。采取正面教育和案例剖析相結(jié)合的方式，通過安全警示教育視頻，員工主動獻(xiàn)身說法，讓員工明確安全預(yù)防的重要性，認(rèn)識到預(yù)控意識淡薄會帶來的危害。該公司通過規(guī)范現(xiàn)場安全行為，班前點(diǎn)名講明安全要點(diǎn)、班中互控消滅安全隱患、班后會總結(jié)安全得失，讓安全預(yù)想活動貫穿現(xiàn)場作業(yè)全過程。通過評選安全之星、文明班組、先進(jìn)隊組，樹立先進(jìn)典型，激勵引導(dǎo)職工主動規(guī)避風(fēng)險而不是躲避風(fēng)險。

規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該公司持續(xù)加強(qiáng)職工安全風(fēng)險應(yīng)急處置能力和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序的培訓(xùn)、考核。對關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗，堅決消除人為的安全風(fēng)險。各級管理人員堅持“零容忍”狠抓事前問責(zé)、過程考核和責(zé)任連帶追究，絕不姑息縱容違章作業(yè)、簡化作業(yè)的行為，從而形成嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的安全生產(chǎn)制度管理體系。

落實管控機(jī)制。該公司分系統(tǒng)、分層次制定準(zhǔn)確控制風(fēng)險和消除風(fēng)險的措施，從日常管理、規(guī)范操作、責(zé)任意識、勞動保護(hù)用品使用等安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管控控，讓安全風(fēng)險管理細(xì)化落實到每個崗位、每個人、每臺設(shè)備和作業(yè)環(huán)節(jié)。不斷完善責(zé)任制度、分析制度、檢查考核獎罰制度及反饋制度，促使現(xiàn)場作業(yè)的安全風(fēng)險超前管控機(jī)制防在預(yù)案、控在現(xiàn)場、聯(lián)在崗位、責(zé)到個人，消除現(xiàn)場作業(yè)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的漏洞，由此形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)。

建立包保體系。該公司建立二級安全包保體系，對兩礦一廠個工作區(qū)域?qū)崿F(xiàn)定位、定人、定責(zé)，做到“一系多網(wǎng)、一網(wǎng)多格、一格多點(diǎn)、一點(diǎn)多責(zé)”，切實把安全責(zé)任和任務(wù)層層分解、壓實到各級網(wǎng)格包保責(zé)任人，實現(xiàn)扁平化、精細(xì)化、高效化安全包保管理。同時，按照“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”原則，對不按期到包保區(qū)域檢查、不認(rèn)真履職，對包保區(qū)域重大事故隱患等問題失察的，依照本辦法及鐵峰公司《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》規(guī)定，視情節(jié)，給予相關(guān)包保責(zé)任人政務(wù)警告直至撤職處分。