搬家中心四步法夯實(shí)安全管理之基
為了實(shí)現(xiàn)3月份安全生產(chǎn)無事故，確保一季度安全生產(chǎn)工作圓滿收官。搬家中心安裝二隊(duì)堅(jiān)持把安全當(dāng)作頭等大事來抓，為進(jìn)一步筑牢員工安全思想防線，把安全基礎(chǔ)管理工作做深做實(shí)，采取望聞問切四步工作法，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理。
班前會(huì)上由跟班隊(duì)干排查員工安全狀態(tài)，排除崗位安全隱患；入井前進(jìn)行酒精測(cè)試，個(gè)人安全防護(hù)排查；井下對(duì)登高等涉危作業(yè)進(jìn)行環(huán)境確認(rèn)，隱患排查，做到作業(yè)前、中、后安全無事故。利用隊(duì)內(nèi)微信群、班前會(huì)、周五集中學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)公司安全會(huì)議、文件精神、事故案例，提升員工隱患排查能力。從而形成了學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有重點(diǎn)的安全教育培訓(xùn)體系，增強(qiáng)了員工安全紅線意識(shí)。
采取親情管理，區(qū)隊(duì)管理人員到員工宿舍、會(huì)議室、辦公室等不同場(chǎng)合展開談話、談心，解決員工近期在工作、生活的困難。重點(diǎn)針對(duì)三違人員進(jìn)行幫扶教育，做思想工作疏導(dǎo)負(fù)面情緒，解開內(nèi)心疙瘩，增強(qiáng)其信心。
切中安全管理要害，重點(diǎn)開展“防”字工程。由跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行步行檢查，排查重大隱患問題，對(duì)存在的問題，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，規(guī)定整改時(shí)間，從而形成閉環(huán)管理；完善區(qū)隊(duì)隱患排查整改管理制度，制定了獎(jiǎng)懲辦法，由區(qū)隊(duì)下達(dá)隱患排查指標(biāo)，細(xì)分到各個(gè)班組，通過獎(jiǎng)勵(lì)考核提升員工排查隱患的積極性，對(duì)個(gè)人排查出的隱患問題給予工分獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)聯(lián)動(dòng)的隱患排查機(jī)制。
“望聞問切”四步法的有序開展，理清了該隊(duì)安全管理思路，扎實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí)，形成了人人向安的良好氛圍。
（搬家中心 劉亭）
