河南能源焦煤公司九里山礦：建立三個機制 夯實安全生產(chǎn)根基

河南能源焦煤公司九里山礦切實把安全生產(chǎn)作為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，建立了三個機制，以高起點、高標準嚴格要求，有效提升了礦井的安全管理水平。

一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制。該礦結(jié)合礦井實際，分別成立了安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組、雙基建考核領(lǐng)導(dǎo)小組等一系列組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化監(jiān)督檢查，把安全生產(chǎn)責任制落實在崗位、落實到人頭，使安全生產(chǎn)責任制真正“落地”。堅持做好每月一次安全大檢查及各系統(tǒng)每周一次隱患排查活動；嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室、基層區(qū)隊三級管理責任；嚴格落實干部請銷假制度，重點檢查各單位領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井帶班、應(yīng)急職守、隱患排查治理等安全履職情況。

二是建立獎懲激勵機制。持續(xù)推行安全風險抵押金激勵制度，根據(jù)風險等級不同，對相應(yīng)安全責任人進行風險兌現(xiàn)，予焦二隊在雙重預(yù)防體系考核中倒數(shù)第1名，區(qū)隊管理人員當月安全風險抵押金各扣50%，包?？剖覄谫Y科管理人員當月安全風險抵押金各扣20%?！耙攵鄴赍X，就要抓安全”的觀念，已經(jīng)深深刻在每個職工的心中。

三是建立檢查督導(dǎo)機制。該礦按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，逐步建立了礦井、區(qū)隊、班組“三級縱向”以及對礦井、業(yè)務(wù)部門“兩級橫向”的“3+2”安全檢查考核體系。注重從理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、員工安全技能培訓和安全“五小”成果應(yīng)用等方面加強考核，并實行隨機動態(tài)考核，使所有單位始終處于被檢查狀態(tài)，始終繃緊安全弦。該礦準備隊隊長趙松炳說:“原來礦上固定周五檢查，我們就專門應(yīng)付檢查，現(xiàn)在不知道啥時候檢查，平時都把活干好，啥時檢查都不怕?！?/p>