晉能控股煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)：“網(wǎng)格式”安全包保管理 為安全生產(chǎn)再緊一扣

為健全完善煤礦大安全管理系統(tǒng)，延伸和拓展安全管理體系，實(shí)現(xiàn)全方位、全覆蓋、全過程、全天候安全包保無縫隙，趙莊煤業(yè)圍繞晉能控股集團(tuán)安全生產(chǎn)專題會工作要求，建立“網(wǎng)格式”安全包保網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”四級大系統(tǒng)安全管理體系，真正做到風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o盲點(diǎn)、隱患排查無遺漏、安全管理無縫隙，實(shí)現(xiàn)安全全覆蓋精準(zhǔn)管理。

“宣”字引領(lǐng) ?加強(qiáng)解讀宣貫。趙莊煤業(yè)各單位、各級包保責(zé)任人第一時(shí)間利用早會、安全會、班前班后會，組織干部職工進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，確保全體干部職工掌握“網(wǎng)格式”層級包保的概念、目的、意義。此外，公司各級包保責(zé)任人切實(shí)領(lǐng)會“網(wǎng)格式”包保實(shí)質(zhì)和要點(diǎn)，把“網(wǎng)格式”包保貫穿到安全管理全過程，與本單位、本系統(tǒng)安全工作緊密結(jié)合，充分理清在網(wǎng)格包保框架內(nèi)，處于什么位置、擔(dān)負(fù)什么職責(zé)、狠抓哪些工作。各部室制定“網(wǎng)格式”科室包工作面落實(shí)方案和責(zé)任清單，各區(qū)隊(duì)制定“網(wǎng)格式”區(qū)隊(duì)包班組崗位落實(shí)方案和責(zé)任清單，確保“網(wǎng)格式”包保管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

“建”字當(dāng)頭 ?壓實(shí)安全責(zé)任。趙莊煤業(yè)圍繞晉能控股集團(tuán)相關(guān)具體要求，結(jié)合礦井自身實(shí)際，制定一級、二級安全網(wǎng)格，突出管“網(wǎng)”、管“點(diǎn)”，構(gòu)筑完善的網(wǎng)格框架，嚴(yán)格執(zhí)行“安全11條重點(diǎn)”，全力做好涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立專業(yè)把關(guān)、層級負(fù)責(zé)、崗責(zé)對應(yīng)的安全包保責(zé)任體系，形成以點(diǎn)帶面、關(guān)聯(lián)輻射，切實(shí)管住作業(yè)區(qū)域易誘發(fā)事故的人為細(xì)節(jié)和管理、設(shè)施不被重視的因素，抓好每一環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、崗位地點(diǎn)的安全責(zé)任落實(shí)，消除安全管理時(shí)空盲區(qū)和環(huán)節(jié)盲點(diǎn)。與此同時(shí)，各包保責(zé)任人每周對所包保盤區(qū)所有作業(yè)點(diǎn)開展不少于1次的全覆蓋安全檢查，切實(shí)做到“一網(wǎng)多點(diǎn)、一點(diǎn)多責(zé)”，把安全責(zé)任和任務(wù)層層分解、壓實(shí)到各級網(wǎng)格包保責(zé)任人。

“督”字托底 ?嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。趙莊堅(jiān)持將“網(wǎng)格式”管理包保責(zé)任落實(shí)納入安全檢查及各項(xiàng)考核范圍，進(jìn)一步督促各級網(wǎng)格包保人員落實(shí)包保責(zé)任，狠抓各項(xiàng)安全工作措施的落實(shí)，真正做到風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o盲點(diǎn)、隱患排查無遺漏、安全管理無縫隙，實(shí)現(xiàn)安全全覆蓋精準(zhǔn)管理。由各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)制定本隊(duì)班組包保落實(shí)方案和責(zé)任清單，建立網(wǎng)格式安全包保檢查工作臺賬。并在強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工自保、互保意識的同時(shí)，將班組、崗位、時(shí)段等按網(wǎng)格進(jìn)行劃分，實(shí)行班組長和單位正副職的層級包保，不定期對各單位包保情況進(jìn)行督查，對于流于形式、走過場的包保人員進(jìn)行嚴(yán)