華陽(yáng)集團(tuán)開(kāi)元公司：向不安全行為說(shuō)“不”

今年，華陽(yáng)集團(tuán)開(kāi)元公司將繼續(xù)規(guī)范員工操作行為，狠抓重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)行為，最大程度消滅不安全行為發(fā)生的誘因和土壤，從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。

根據(jù)上一年度員工不安全行為分析報(bào)告，開(kāi)元公司將著重管控新入企員工、崗位工種變更、單崗作業(yè)等八類(lèi)安全不放心人員在凌晨作業(yè)、交接班、節(jié)假日加班或日常延點(diǎn)、突發(fā)搶修設(shè)備故障及安全檢查人員剛離開(kāi)等五個(gè)重點(diǎn)時(shí)段的作業(yè)行為。

管控不安全行為，重在預(yù)防。開(kāi)元公司指出，首先要強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工自覺(jué)遏制不安全行為的積極性。對(duì)員工不安全行為實(shí)行公司、部室、隊(duì)組分級(jí)考核管理，要明確各級(jí)管理人員在不安全行為管控中的責(zé)任，并落實(shí)到人。持續(xù)開(kāi)展班組的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，注重員工現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和老師傅一對(duì)一的“傳、幫、帶”作用。在特殊時(shí)期、特殊時(shí)段、特殊任務(wù)下，加強(qiáng)對(duì)新員工的管理監(jiān)督，以防止由于突擊情況和僥幸心理導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生；其次，加強(qiáng)加強(qiáng)員工的思想教育，提高員工自身安全生產(chǎn)意識(shí)和技能；第三，按照安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的要求，從設(shè)計(jì)、設(shè)備配套過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，提高設(shè)備的安全可靠性，為員工規(guī)范作業(yè)提供硬件保障；第四，改善作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供良好的空間保障；第五，改進(jìn)管理方法，全方位遏制員工不安全行為的發(fā)生；第六，抓好正向激勵(lì)，強(qiáng)化后勤保障，消除負(fù)面情緒，營(yíng)造安全氛圍。

開(kāi)元公司要求，要把員工不安全行為納入員工績(jī)效考核，建立檔案并作為員工評(píng)先選優(yōu)、晉升職級(jí)等工作的重要依據(jù)，從個(gè)人切身利益激發(fā)員工消除和查處不安全行為的主動(dòng)性和積極性。要組織不安全行為當(dāng)事人，對(duì)自己不安全行為產(chǎn)生原因和危害進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，增強(qiáng)員工對(duì)不安全行為的認(rèn)知程度。設(shè)置不安全行為舉報(bào)電話(huà)，形成全員監(jiān)管機(jī)制。同時(shí)，做好不安全行為的矯正管理，根據(jù)行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低及行為嚴(yán)重程度分層次、有針對(duì)性開(kāi)展引導(dǎo)、幫教和培訓(xùn)工作，避免重復(fù)發(fā)生不安全行為。

（李廣良）