華榮能源柏林煤礦“八抓八確?！贝偈准景踩a(chǎn)
近期，川煤集團(tuán)華榮能源柏林煤礦嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)措施，明確“八抓八確?！惫ぷ餍乱螅σ愿白ズ么汗?jié)及“兩會(huì)”期間的安全，促進(jìn)首季安全生產(chǎn)。
一是抓好安全活動(dòng)措施認(rèn)真落實(shí)，確保首季安全。該礦圍繞首季安全目標(biāo)，明確安全重點(diǎn)清單，細(xì)化到部門單位，實(shí)行各自責(zé)任對(duì)標(biāo)，分工負(fù)責(zé)、逐項(xiàng)抓好落實(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦防治水細(xì)則》以及《瓦斯抽采工作細(xì)則》等規(guī)定，進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，對(duì)現(xiàn)行規(guī)程措施進(jìn)行再梳理、再排查和再整改，提高針對(duì)性和可操作性。
二是抓好跟班干部履職盡責(zé)，確保執(zhí)行力全面提高。該礦教育全礦職工充分認(rèn)識(shí)春節(jié)及“兩會(huì)”期間安全工作的重要性，增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，樹立問(wèn)題意識(shí)，提高發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題質(zhì)量，切實(shí)解決制約影響礦井安全生產(chǎn)的難題；樹立責(zé)任意識(shí)，在崗擔(dān)責(zé)，履行職責(zé)，杜絕推諉拖拉；樹立服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)工作落實(shí)，提高工作效率；樹立規(guī)矩、紀(jì)律意識(shí)，做到令行禁止。
三是抓好隱患排查和安全確認(rèn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。該礦堅(jiān)持抓早、抓小、抓源頭、抓預(yù)防、抓風(fēng)險(xiǎn)防范、抓超前管控，每日開展安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、管控措施制定及班班現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員跟班、巡查、安全大檢查、專業(yè)檢查、黨工團(tuán)查崗等，深入查揭現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題和隱患，及時(shí)落實(shí)好整改，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓好安全規(guī)程、安全措施落實(shí)，堅(jiān)決管控住現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。
四是抓好不規(guī)范行為整治，確保職工行為規(guī)范。該礦不定期在井口及井下開展職工行為規(guī)范檢查，檢查職工勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴、工具攜帶、儀器佩戴，強(qiáng)化不規(guī)范行為整治，狠反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類“三違”行為，強(qiáng)化管理人員安全積分考核，落實(shí)好反“三違”指標(biāo)，對(duì)部門及管理人員未完成反“三違”指標(biāo)的，加大處罰力度，對(duì)嚴(yán)重及以上“三違”行為，嚴(yán)格按照停工培訓(xùn)、靶向式培訓(xùn)幫教，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和思想教育，警示職工守住安全底線，不碰安全紅線。
五是抓好自?；ケ９ぷ?，確保自主管理取得成效。各區(qū)隊(duì)認(rèn)真抓好區(qū)隊(duì)及班組自主安全管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全管理自主權(quán)，抓好跟班隊(duì)長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化跟班隊(duì)長(zhǎng)量化考核，促使跟班隊(duì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)變思想，厘清責(zé)任，抓好安全和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。抓好職工自主保安、互助保安工作，對(duì)出現(xiàn)的各類“三違”行為及時(shí)制止，及時(shí)教育，及時(shí)幫教，樹立“安全無(wú)保障，企業(yè)被消亡，職工無(wú)飯碗，干部無(wú)崗位”的安全理念，強(qiáng)化沒有安全就沒有經(jīng)濟(jì)收入，沒有安全就沒有家庭幸福的思想認(rèn)識(shí)。
六是抓好文明生產(chǎn)，確保工作質(zhì)量。加強(qiáng)工作面拆除、移支架、縮溜子、過(guò)老硐以及集中生產(chǎn)、交叉作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的難點(diǎn)、安全的重點(diǎn)管控和文明生產(chǎn)，通過(guò)制定針對(duì)性管理辦法，實(shí)行差別化管理，強(qiáng)化技術(shù)支撐，促進(jìn)工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)各項(xiàng)工程和機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督監(jiān)管，明確文明剛性要求，通過(guò)文明生產(chǎn)，提升工作質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
七是抓好班組建設(shè)，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。該礦把班組建設(shè)與加強(qiáng)春節(jié)及“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合，提升班前會(huì)召開質(zhì)量，發(fā)揮好“問(wèn)題改善”解決問(wèn)題的作用，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找、管控措施制定、學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性地抓好現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，預(yù)防和控制零打碎敲事故發(fā)生。通過(guò)問(wèn)作業(yè)步驟、問(wèn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)安全防護(hù)、問(wèn)技術(shù)參數(shù)、問(wèn)危險(xiǎn)源、問(wèn)操作要領(lǐng)等安全提問(wèn)，較好地解決和處理掉現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥等諸多問(wèn)題，提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)效率。
八是抓好創(chuàng)新工作，確保各項(xiàng)工作順利完成。該礦全體職工堅(jiān)定信心，加強(qiáng)管控，積極在裝備、工藝、勞動(dòng)組織上進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)解決安全管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)等工作過(guò)程中，遇到的各種問(wèn)題和管理瓶頸，通過(guò)全員創(chuàng)新，全面參與，抓好問(wèn)題和隱患的整改，確保各類安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備完好可靠，鞏固優(yōu)化基礎(chǔ)，緊好首季安全閘門。（何永興）
