準備隊強化班組長管理、加強班組建設

進入2月份以來，準備隊為強化班組長責任，提高班組長管理水平，利用業(yè)余時間組織班組長進行業(yè)務理論學習，真正使其成為煤礦現(xiàn)場管理的最前沿責任人，能擔當“兵頭將尾”的責任。同時對班組長提出四點要求：一是開展好本班安全自檢，抵制違章指揮，制止違章行為及時組織排除安全隱患，確保本班安全生產(chǎn)。二是認真組織好班前禮儀、班前會、“雙述”活動和安全業(yè)務學習，執(zhí)行好帶班制，把井下職工的十項安全生產(chǎn)權力落到實處。三是牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，加強班組安全質量意識，確保完成區(qū)隊分配的各項任務，保證安全文明生產(chǎn)。四是加強班組安全文化建設，堅持“以人為本、安全第一”，做好職工思想教育工作，及時了解掌握職工思想動態(tài)，化解矛盾，充分調動職工的積極性，把班組建成和諧團結的溫馨之家。