貴州發(fā)耳煤業(yè)公司“五點”發(fā)力保安全

深化安全警示教育和全員培訓、落實各級主體責任、依靠創(chuàng)新驅動提升安全保障水平、嚴格考核問責......這是貴州發(fā)耳煤業(yè)公司今年順應混改新形勢，安全工作再發(fā)力采取的一系列新舉措。

聚焦思想和素質的“支撐點”。系統(tǒng)梳理近年來發(fā)生的各類典型事故案例，堅持區(qū)隊每周一次、班組每天一次，開展安全案例警示教育，做到警鐘常鳴。固化活動流程，開展“吃一驚、嚇一跳”“身體不完美體驗”“安全宣誓”等入腦入心的警示教育活動，增強廣大員工遵章守紀自律意識。深化全員技能素質培訓，開展“干部上講堂”、技術技能比武，提高教育培訓實效性。與大專院校合作，構建職工學歷晉升平臺，提升員工文化素質和專業(yè)技能。

抓牢責任和擔當的“落腳點”。落實上級安全主體責任落實年行動任務，健全完善公司安全生產責任制和安全管理制度，落實安全績效考核機制，抓住副總師以上領導、科室、區(qū)隊主要負責人等關鍵人物，層層壓實安全主體責任。開展“一崗雙述”（崗位職責描述和崗位風險描述）活動，制作“一崗雙述”明白卡，確保各層級明責、知責，促進各層級履責、盡責。

突顯智能化和標準化的“創(chuàng)新點”。探索智慧礦山建設新路徑，實施智能化預警系統(tǒng)建設；探索智能化掘進工作面建設，實現智能掘進；持續(xù)推廣單軌吊輔助運輸工藝，探索運用“無人少人化”智能輔助運輸系統(tǒng)；實施定向長鉆孔預抽技術代替抽采巷施工工藝，實現煤層瓦斯超前、精準治理；應用隨鉆驗孔裝備，逐步取消人工驗孔。開展安全生產標準化管理體系創(chuàng)建，實現全員、全方位、全時段、全過程動態(tài)達標，建成全國首批智能化升級改造示范礦井。

夯實區(qū)隊和班組的“關鍵點”。開展“安全自主管理班組”創(chuàng)建評比活動，落實班前“七步流程”、班中“六確認”和班后“五確認”長效制度，提高班組自主管理水平。強化現場安全管控，落實現場開工前“三位一體”安全檢查確認、崗位作業(yè)危險源辨識制度，及時消除現場隱患，糾正不安全行為；加強安全不放心人排查、監(jiān)（管）控，凡不能自主保安的不準上崗。

落實考核和追究的“著力點”。按照“四不放過”原則，嚴格問題倒查、原因追溯、責任追究、源頭整改、效果驗證工作流程，追查安全管理責任。對安全問題、事故隱患排查不深不細，分析追查不徹底的，一律掛牌督辦。深化安全績效考核，嚴格執(zhí)行各級管理人員和業(yè)務科室下井、調度值班、跟班帶班、查隱患、掛紅黃牌責任，堅持每月一通報一考核，做到剛性制度剛性落實。