貴州發(fā)耳煤業(yè)公司“五點(diǎn)”發(fā)力保安全

深化安全警示教育和全員培訓(xùn)、落實(shí)各級(jí)主體責(zé)任、依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升安全保障水平、嚴(yán)格考核問責(zé)......這是貴州發(fā)耳煤業(yè)公司今年順應(yīng)混改新形勢(shì)，安全工作再發(fā)力采取的一系列新舉措。

聚焦思想和素質(zhì)的“支撐點(diǎn)”。系統(tǒng)梳理近年來發(fā)生的各類典型事故案例，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)每周一次、班組每天一次，開展安全案例警示教育，做到警鐘常鳴。固化活動(dòng)流程，開展“吃一驚、嚇一跳”“身體不完美體驗(yàn)”“安全宣誓”等入腦入心的警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工遵章守紀(jì)自律意識(shí)。深化全員技能素質(zhì)培訓(xùn)，開展“干部上講堂”、技術(shù)技能比武，提高教育培訓(xùn)實(shí)效性。與大專院校合作，構(gòu)建職工學(xué)歷晉升平臺(tái)，提升員工文化素質(zhì)和專業(yè)技能。

抓牢責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)摹奥淠_點(diǎn)”。落實(shí)上級(jí)安全主體責(zé)任落實(shí)年行動(dòng)任務(wù)，健全完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，落實(shí)安全績(jī)效考核機(jī)制，抓住副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵人物，層層壓實(shí)安全主體責(zé)任。開展“一崗雙述”（崗位職責(zé)描述和崗位風(fēng)險(xiǎn)描述）活動(dòng)，制作“一崗雙述”明白卡，確保各層級(jí)明責(zé)、知責(zé)，促進(jìn)各層級(jí)履責(zé)、盡責(zé)。

突顯智能化和標(biāo)準(zhǔn)化的“創(chuàng)新點(diǎn)”。探索智慧礦山建設(shè)新路徑，實(shí)施智能化預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)；探索智能化掘進(jìn)工作面建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智能掘進(jìn)；持續(xù)推廣單軌吊輔助運(yùn)輸工藝，探索運(yùn)用“無人少人化”智能輔助運(yùn)輸系統(tǒng)；實(shí)施定向長(zhǎng)鉆孔預(yù)抽技術(shù)代替抽采巷施工工藝，實(shí)現(xiàn)煤層瓦斯超前、精準(zhǔn)治理；應(yīng)用隨鉆驗(yàn)孔裝備，逐步取消人工驗(yàn)孔。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全時(shí)段、全過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，建成全國(guó)首批智能化升級(jí)改造示范礦井。

夯實(shí)區(qū)隊(duì)和班組的“關(guān)鍵點(diǎn)”。開展“安全自主管理班組”創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，落實(shí)班前“七步流程”、班中“六確認(rèn)”和班后“五確認(rèn)”長(zhǎng)效制度，提高班組自主管理水平。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)開工前“三位一體”安全檢查確認(rèn)、崗位作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)制度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，糾正不安全行為；加強(qiáng)安全不放心人排查、監(jiān)（管）控，凡不能自主保安的不準(zhǔn)上崗。

落實(shí)考核和追究的“著力點(diǎn)”。按照“四不放過”原則，嚴(yán)格問題倒查、原因追溯、責(zé)任追究、源頭整改、效果驗(yàn)證工作流程，追查安全管理責(zé)任。對(duì)安全問題、事故隱患排查不深不細(xì)，分析追查不徹底的，一律掛牌督辦。深化安全績(jī)效考核，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)科室下井、調(diào)度值班、跟班帶班、查隱患、掛紅黃牌責(zé)任，堅(jiān)持每月一通報(bào)一考核，做到剛性制度剛性落實(shí)。