晉能控股煤業(yè)集團(tuán)供電分公司嚴(yán)守安全底線 筑牢春季安全“防護(hù)網(wǎng)”

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)供電分公司嚴(yán)守安全底線 筑牢春季安全“防護(hù)網(wǎng)”

進(jìn)入春季，供電分公司一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)。在安全管控能力、經(jīng)營(yíng)管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和黨建質(zhì)量提升上“開足馬力”，不斷強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，增強(qiáng)“底線”思維，按照既定目標(biāo)推動(dòng)各項(xiàng)安全措施落地見效。

健全安全責(zé)任體系。安全管理猶如逆水行舟、不進(jìn)則退。供電分公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求加強(qiáng)安全自主管理，要求各單位要主動(dòng)承擔(dān)特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各崗位人員要分級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，建立橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，要完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任。把對(duì)安全責(zé)任的敬畏之心體現(xiàn)在抓落實(shí)的具體行動(dòng)上。要堅(jiān)決落實(shí)好“一線工作法”，加大安全檢查的力度，提高檢查質(zhì)量和解決問題的成功率。

推進(jìn)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)。2月份，供電分公司以“春檢”為契機(jī)掌握工作標(biāo)準(zhǔn)，明確管控重點(diǎn)，完善公司雙重預(yù)防工作體系。全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控，綜合分析正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)下的危險(xiǎn)和有害因素，真正把風(fēng)險(xiǎn)排查擺在隱患發(fā)生前，進(jìn)一步把安全防線前移。同時(shí)，針對(duì)在“春檢”中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，扎實(shí)開展隱患排查治理，真正把隱患消除在事故發(fā)生前。持續(xù)深化隱患清零，對(duì)已完成整改的掛牌督辦重大隱患進(jìn)行“回頭看”，進(jìn)一步復(fù)查，確保整改落實(shí)到位。另外，供電分公司對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題積極做好安全規(guī)律總結(jié)、分析，做到對(duì)同一類問題分析透徹、經(jīng)驗(yàn)共享、問題共治。

抓好安全培訓(xùn)工作。按照“安全是用人的先決條件，培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的原則，供電分公司對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)制度進(jìn)行修訂，針對(duì)培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備管理等具體工作進(jìn)行完善，旨在該公司培訓(xùn)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。同時(shí)，供電分公司充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師、兼職教師的作用，精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求、科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容、規(guī)范培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)管理，保障培訓(xùn)基礎(chǔ)工作高質(zhì)量地向前推進(jìn)。針對(duì)培訓(xùn)過程中的監(jiān)督工作，堅(jiān)決杜絕“假培訓(xùn)”現(xiàn)象，堅(jiān)持培訓(xùn)工作向技能型、素質(zhì)型的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、創(chuàng)傷急救、事故案例教育等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作進(jìn)行培訓(xùn)，確保安全培訓(xùn)工作有序取得實(shí)效，為安全生產(chǎn)工作儲(chǔ)備“知識(shí)力量”。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)供電分公司 ?王晶