冀中能源峰峰集團羊東礦營選科：緊嚴(yán)細(xì)實強管理 增收創(chuàng)效保目標(biāo)

2021年，受諸多因素影響，煤炭市場仍然存在很大的不確定性，作為負(fù)責(zé)全礦原煤銷售、煤質(zhì)管理的重要單位之一，我們峰峰集團羊東礦營選科要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，以礦生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為指針，以提升原煤質(zhì)量為目標(biāo)，以提高銷售效益為己任，以嚴(yán)抓安全生產(chǎn)為保障，努力完成2021年度礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，為建設(shè)安全高效智能化高質(zhì)量發(fā)展新羊東再作新貢獻、再創(chuàng)新輝煌。

嚴(yán)抓煤質(zhì)管理，提質(zhì)增收創(chuàng)效

我們將嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量提升不放松，認(rèn)真研究今年生產(chǎn)地區(qū)銜接情況，緊跟工作面回采生產(chǎn)過程，預(yù)判產(chǎn)品品質(zhì)的走勢，預(yù)定煤質(zhì)管理工作措施。繼續(xù)堅持寫實性盯班、煤質(zhì)信息報告、產(chǎn)品質(zhì)量反饋等工作制度，保持調(diào)入洗原煤質(zhì)量的品質(zhì)符合集團公司的規(guī)定，嚴(yán)格按照集團公司下達(dá)的灰分、硫分、水分、粘結(jié)指數(shù)指標(biāo)，為合理配采提供依據(jù)，為滿足產(chǎn)品指標(biāo)提供保障，保證綜合灰分指標(biāo)控制在31%以下，保證粘結(jié)指數(shù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。做好儲、裝、運各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化選擇，充分掌握大煤、野青品質(zhì)異同煤種的合理搭配比例，用煤質(zhì)管理的成果保持銷售效益的提升。穩(wěn)步推進選煤工藝改造，引進TDS智能選矸系統(tǒng)，提高原煤篩分效率，提升原煤質(zhì)量，減少勞動用工，達(dá)到增收創(chuàng)效目標(biāo)。

嚴(yán)抓安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

我們將“安全不出事”作為安全生產(chǎn)總原則，全面貫徹落實“8341+”安全管理體系，規(guī)范交接班管理、崗位風(fēng)險預(yù)控、值班管理等制度。繼續(xù)嚴(yán)格落實“一線工作法”，全體管理人員緊盯現(xiàn)場，靠前指揮，實施“三定三查”管理制度。定管理人員巡查崗位、定上崗次數(shù)、定隱患條數(shù)；查崗位文明生產(chǎn)、查職工在崗狀態(tài)、查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，切實做到讓經(jīng)驗在一線積累，隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決。以“六反六查一確?！睘樽ナ?，開展針對性安全教育和培訓(xùn)活動。嚴(yán)格落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強“三無”班組創(chuàng)建工作，強化班組現(xiàn)場管理，堅持隱患排查不斷線，做好預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控，抓現(xiàn)場管理、抓操作規(guī)范，抓制度落實，減少“三違”，杜絕“三慣”，堅決做到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、人人干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕各類安全事故發(fā)生，實現(xiàn)全科安全生產(chǎn)。

嚴(yán)抓崗位創(chuàng)新，促進安全高效

緊緊圍繞影響制約全科安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗、綠色環(huán)保的瓶頸問題、關(guān)鍵難題進行創(chuàng)新攻堅，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，堅持“支部牽頭、黨員引領(lǐng)、職工參與”的原則，推行“班組提、區(qū)科議、提了獎”的程序，不斷加強創(chuàng)新力度，促進該科高效生產(chǎn)。圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以班組為單位，以崗位為創(chuàng)建點，在班組之間開展標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建評比活動，重點圍繞“崗位環(huán)境達(dá)標(biāo)、崗位報告達(dá)標(biāo)、崗位人員業(yè)務(wù)知識掌握達(dá)標(biāo)、崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)”進行標(biāo)準(zhǔn)崗創(chuàng)建，全面推進崗位標(biāo)準(zhǔn)化提升。