蒲白建莊礦業(yè)：“四化”機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患說“NO”

春節(jié)期間，為進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建莊礦業(yè)公司安全監(jiān)察部牽頭組織相關(guān)人員從井下至地面實(shí)行全方位排查，嚴(yán)格執(zhí)行班組現(xiàn)場(chǎng)隱患 “四化”機(jī)制，堅(jiān)絕執(zhí)行不安全、不生產(chǎn)，切實(shí)保障春節(jié)期間礦井安全生產(chǎn)。

安全確認(rèn)模式化

為確保礦井安全生產(chǎn)條件符合規(guī)定，該部門以安全確認(rèn)為切入點(diǎn)，要求全員參與，從人員、路線、時(shí)間、流程上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，采掘面主要由帶班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、瓦檢員、安監(jiān)員聯(lián)合確認(rèn)，交接班時(shí)崗位工要進(jìn)行雙方確認(rèn)。同時(shí)，對(duì)采煤面、掘進(jìn)面進(jìn)行自查、聯(lián)合驗(yàn)收，實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、管理措施落實(shí)”模式化，并于下一班生產(chǎn)前1小時(shí)確認(rèn)完成，向調(diào)度室匯報(bào)結(jié)果確保正常生產(chǎn)。

隱患管理信息化

為有效及時(shí)上傳井下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)隱患，進(jìn)而為礦井安全生產(chǎn)提供有力依據(jù)。該部門利用現(xiàn)有安全信息化平臺(tái)，并結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)安全檢查內(nèi)容進(jìn)行量身定制，隱患實(shí)時(shí)傳送，實(shí)現(xiàn)安全隱患實(shí)時(shí)研判、實(shí)時(shí)分析，判斷出安全監(jiān)管重點(diǎn)所在、安全管理薄弱點(diǎn)所在，最終形成工作面安全狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告和指導(dǎo)作業(yè)書。

安全評(píng)估菜單化

對(duì)編制形成的年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告，該部門及時(shí)制定《重大風(fēng)險(xiǎn)管控方案》，并向上級(jí)部門進(jìn)行積極備案。對(duì)采掘工作面、六大系統(tǒng)可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，制定作業(yè)區(qū)域重大風(fēng)險(xiǎn)管控牌板，從管控內(nèi)容、管控措施、限員人數(shù)等內(nèi)容對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)管控，確保各點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控到位，措施執(zhí)行到位。對(duì)于出現(xiàn)的安全隱患，該部門根據(jù)工作面實(shí)際情況，對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)編制成菜單式表格進(jìn)行全面自查互查，崗位工通過交接班與接班人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)防控到位。地面崗位參與井下安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)層層管理到位。

分析整改機(jī)制化

對(duì)于各單位隱患整改內(nèi)容，該部門以周為單位，對(duì)各單位安全隱患整改情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照隱患類別、隱患存在區(qū)域、隱患易發(fā)區(qū)等進(jìn)行分類分析，并安排安監(jiān)員及時(shí)掌握整改情況，定期對(duì)各單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行集中研判，找出現(xiàn)場(chǎng)檢查問題線索。在確保有效管控的作用下，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化、菜單化、程序化，對(duì)于不足方面，進(jìn)行有效完善，突出整改質(zhì)效，確保整改質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。（龐照川）