皖北煤電招賢礦業(yè)：春節(jié)期間煤炭產(chǎn)銷兩旺

2月16日上午，筆者從招賢礦業(yè)調(diào)度指揮中心獲悉，春節(jié)期間，該公司抓住春運大好時機，嚴細部署，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓煤炭銷售。順利完成春節(jié)期間生產(chǎn)計劃，平均日產(chǎn) 8407 噸；2月1日-15日累計銷售12.6萬噸，實現(xiàn)了節(jié)日期間產(chǎn)銷兩旺。

責任早落實，生產(chǎn)組織到位。招賢礦業(yè)按照“保產(chǎn)、保銷、保供”的工作要求，結(jié)合實際認真制定了《關(guān)于2021年春節(jié)期間工作安排的通知》，對各項工作目標、任務(wù)進行了詳細分解落實。職能部室從生產(chǎn)組織、采場安排、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)標準化等都進行了周密部署，強化機關(guān)職能科室、基層單位之間的橫向溝通協(xié)調(diào)，提高系統(tǒng)整體效率，確保了生產(chǎn)安全、有序、平穩(wěn)。堅持“抓住機電設(shè)備就是煤”的理念，提前制定設(shè)備專項整治計劃，節(jié)前對全礦的出煤設(shè)備、上煤系統(tǒng)重點進行了檢查和保養(yǎng)，并按照“專機、專人、專責”的原則，進行包機管理，增強了員工愛護設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備、正常使用設(shè)備的積極性；公司領(lǐng)導班子成員全部留守，嚴格落實跟班、值班、帶班制度，并對節(jié)日期間值班人員的生活進行了合理安排，帶領(lǐng)職能部室工作人員深入基層，慰問留守職工，服務(wù)指導一線安全生產(chǎn)。

思想早統(tǒng)一，思想疏導到位。引導全體干部員工樹立“一家人，一盤棋”意識，廣泛宣傳春節(jié)保煤重要性，全身心投入春節(jié)保生產(chǎn)工作之中，積極營造全員上標準崗、干標準活、安全操作的濃厚氛圍。公司精心安排了“迎新春、促和諧”系列文體活動，自除夕開始先后開展迎新春包餃子、除夕夜集體看春晚、迎新春跨年煙花展、迎新春送祝福幸運抽獎、迎新春拜大年活動以及套圈、跳繩、定點投籃、飛鏢、乒乓球、摜蛋、象棋比賽等14項活動。雖然職工過年不能回家，就地在礦過節(jié)，也讓職工把年過得歡樂、充實而又有意義。

“三違”早亮劍，安全檢查到位。針對節(jié)日期間員工易產(chǎn)生疲勞作業(yè)等情況，招賢礦業(yè)加強對關(guān)鍵系統(tǒng)、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，對重大隱患盯緊看牢、嚴密監(jiān)控，強化日常安全行為養(yǎng)成和危險源辨識，消除各類事故。對查找過程中出現(xiàn)的安全隱患，形成隱患記錄，能整改的立即進行整改，不能當班處理的，下發(fā)整改通知單，并召開隱患排查會進行集中“會診”，逐條分析提出整改意見，認真落實整改，堅持做到“一問題、一分析、一處理”，真正達到有檢查，有結(jié)果，有效果，把事故的“苗頭”遏制在萌芽狀態(tài)。各單位合理安排生產(chǎn)任務(wù)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，及時掌握出勤人員的思想動態(tài)，不斷加大“三違”、隱患的整治力度，確保將“三違”、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

未雨早綢繆，營銷策略調(diào)整到位。按照集團公司整體安排部署，著力加強節(jié)日期間煤炭產(chǎn)銷工作。提前制定了春節(jié)期間銷售工作實施方案，并對作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備、地磅、裝車溜槽、場地環(huán)境等進行一次徹底的排查，及時消除安全隱患，確保人、機、物、環(huán)處于安全狀態(tài)。提前儲備好優(yōu)質(zhì)客戶，組織運輸車輛，確保銷售工作順暢。銷售部門實行24小時值班制度，每天與客戶保持聯(lián)系，及時了解客戶需求情況、庫存情況及心理變化等，分析客戶消費心理變化對購煤量的影響；公司銷售部門充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集煤炭行業(yè)信息及市場行情資料等，通過信息收集，了解消費和市場變化狀況，掌握競爭對手進、銷、存、價和經(jīng)營策略等情況，及時調(diào)整營銷策略。