河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦掀起大干一季度熱潮

河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦掀起大干一季度熱潮

今年以來，河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦全面部署、周密安排，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，在全礦掀起了大干一季度熱潮。

把握形勢轉(zhuǎn)作風(fēng)。為牢牢把握春節(jié)期間安全工作的特殊性，該礦領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識抓好安全工作的重要性，時刻帶著責(zé)任、帶著感情、帶著壓力抓安全，做到思想上不麻痹、落實上不動搖、管理上不放松，確保現(xiàn)場管理的精細(xì)化。同時，有針對性地抓好職工學(xué)習(xí)，保證了會議、文件精神傳達(dá)到每名干部職工。

狠抓現(xiàn)場保安全。在安全管理上，該礦突出精細(xì)化，確保細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)至每一個崗位和地區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)干部跟班在現(xiàn)場，了解管理狀況，分析、解決管理上的問題，保證各項安全措施在區(qū)隊班組真正落實。嚴(yán)抓“雙重預(yù)防”體系建設(shè)、“安全誠信單元”等行之有效管理制度的落實，堅決做到落實制度不走形、不變樣。各級干部、職能部門嚴(yán)查“三違”、嚴(yán)查隱患，堅決杜絕現(xiàn)場檢查只求形式不重效果、只查問題不抓整改，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對各類違章行為、各類違反制度的人和事、各項量化指標(biāo)嚴(yán)格按制度規(guī)定考核。建立完善礦、區(qū)隊、班組、個人“四級”安全隱患排查制度，實行全員排查隱患，變原來少數(shù)人、少數(shù)部門排查隱患為人人排查隱患，保障了安全管理措施、制度落實在基層、落實在現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)無隱患。

注重培訓(xùn)提素質(zhì)。為使職工安全教育培訓(xùn)工作走上制度化、規(guī)范化軌道，該礦建成四級培訓(xùn)基地，設(shè)有采掘?qū)嶒炇?、通防實驗室、多功能教學(xué)室、普通教室和圖書閱覽室，為安全培訓(xùn)提供了必要的條件.同時,他們還組織全礦采掘電鉗工、檢測監(jiān)控工、礦井維修電工、軌道工,電焊工5個工種30余名技師與30名青工簽訂了師徒培訓(xùn)幫教合同書，提高了職工的崗位業(yè)務(wù)技術(shù)水平。該礦還推行每訓(xùn)必考制度和全員培訓(xùn)抽考制度，凡參加培訓(xùn)班的人員必須經(jīng)過單人單桌的閉卷考試，合格后方可上崗。政工科室對各單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行一對一包保，每周兩次對基層各單位職工教育培訓(xùn)情況進(jìn)行全面督察，對培訓(xùn)中存在的問題，在當(dāng)天的全礦工作例會上通報，責(zé)任落實到人，實現(xiàn)職工安全培訓(xùn)全過程控制、閉合管理，提高了職工的整體安全素質(zhì)。

安全高效促生產(chǎn)。該礦針對工作面不利因素多的實際，強(qiáng)化政策激勵，拿出部分工資指標(biāo)作為安全生產(chǎn)獎勵，用好用活政策，全面發(fā)動，保持旺盛的生產(chǎn)士氣。春節(jié)期間，恰逢該礦211西工作面搬家,他們及早召開專題會議精細(xì)安排部署，制定一系列管理措施。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每天三班現(xiàn)場跟班作業(yè)，對放頂、出梁柱、運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)場各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，對安全、質(zhì)量、技術(shù)等進(jìn)行動態(tài)管理，確保了搬家工作的圓滿完成。綜采隊抓住生產(chǎn)地區(qū)條件好轉(zhuǎn)的時機(jī)，在職工中開展了生產(chǎn)“擂臺賽”、“對手賽”，在班組與班組之間開展了“四無班組”、“優(yōu)勝班組”、“模范員工”、“優(yōu)秀員工”評選活動，設(shè)立了春節(jié)保勤獎，各種獎勵政策的出臺，調(diào)動了職工保出勤、多出煤的積極性。

（宋國興）