川港重慶渝川公司“加碼”升級(jí)安全防控護(hù)航冬供

1月以來(lái)，川港重慶渝川公司嚴(yán)守“底線思維和紅線意識(shí)”，時(shí)刻保持高度警覺(jué)，把抓安全風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)作絕對(duì)主線全力保供，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任、彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

鞏固安全環(huán)保穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，緊盯任務(wù)牢握“主動(dòng)權(quán)”。公司持續(xù)抓實(shí)抓細(xì)疫情防控管理，在嚴(yán)格落實(shí)員工節(jié)假日動(dòng)向跟蹤管理的基礎(chǔ)上積極引導(dǎo)員工就地過(guò)節(jié)；持續(xù)開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，圍繞冬供中心任務(wù)，講形勢(shì)、講擔(dān)當(dāng)、講責(zé)任，層層傳遞壓力；黨員干部主動(dòng)作為，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，攻難關(guān)、解難題。

推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理載體，入腦入心更“接地氣”。一是以夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)為中心，從管理、操作、現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，不斷完善“兩手冊(cè)一圖冊(cè)”。對(duì)配氣站的168個(gè)應(yīng)急處置內(nèi)容、19項(xiàng)常規(guī)操作規(guī)程、3項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備操作卡再次進(jìn)行梳理，做到各項(xiàng)操作都有硬標(biāo)準(zhǔn)。二是加大隱患排查治理和個(gè)性化改進(jìn)力度。員工根據(jù)屬地設(shè)備、流程和設(shè)計(jì)，不斷進(jìn)行排查和整改驗(yàn)證，更好地實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。開年以來(lái)，班組員工發(fā)現(xiàn)、干預(yù)及處置不安全行為和不安全狀態(tài)32起，為實(shí)現(xiàn)全年“更牢的風(fēng)險(xiǎn)管控”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控守好“關(guān)鍵陣地”，多管齊下聚力“保冬供”。持續(xù)開展冬季安全專項(xiàng)檢查，全方位覆蓋生產(chǎn)、管道、用戶安檢、交通、消防等業(yè)務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化氣源管道、重要供氣設(shè)備和風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等的安全管控。一是采取具有人工智能分析和報(bào)警功能的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化高后果區(qū)、第三方施工等特殊管段的風(fēng)險(xiǎn)管控，有效遏制第三方破壞；二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)和防控措施的“雙升級(jí)”管理，在計(jì)量、調(diào)壓裝置等易凍堵部位設(shè)置重點(diǎn)監(jiān)控和加裝保溫等措施，確?！皟蓚€(gè)現(xiàn)場(chǎng)”風(fēng)險(xiǎn)受控；三是針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域及老舊小區(qū)加密巡護(hù)頻次，按計(jì)劃扎實(shí)做好入戶安檢工作，深入社區(qū)、學(xué)校等地開展集中式安全宣傳活動(dòng)13次，確保用戶用氣安全；四是主動(dòng)加強(qiáng)政府職能部門對(duì)接和上下游溝通協(xié)調(diào)工作，做好應(yīng)急物資保障，開展冬供應(yīng)急演練11次，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力，共建地企聯(lián)動(dòng)安全保供氛圍。