蒲白建莊礦業(yè)：排頭兵“鮮驗(yàn)收”

“這幾天中班的工程質(zhì)量有些下滑，特別是工作面支架直線性太差，煤機(jī)司機(jī)割煤70-90#架處割了個(gè)“波拉蓋”，根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法，扣除當(dāng)班30分”，這是“鮮驗(yàn)收”在班前會(huì)上對煤機(jī)司機(jī)及拉架工下的最后“通牒”。

井下現(xiàn)場對事不對人，打鐵還需自身硬

“鮮驗(yàn)收”名叫鮮兵，是配采隊(duì)生產(chǎn)乙班一名驗(yàn)收班長，四川平昌人。他為人樸實(shí)心細(xì)，勤奮好學(xué)，生活上，他把職工當(dāng)兄弟，不管誰有需要幫忙的不用說，他第一個(gè)站出來伸出援手。但一到井下工作面他就像換了一個(gè)人一樣，質(zhì)量上，把關(guān)很嚴(yán)，一絲不茍，不留情面，在處理隱患上，他緊盯不放，從不含糊，不講情面，對事不對人，因此人們都親切的喊他一聲“鮮驗(yàn)收”。

最近205工作面進(jìn)入后期了，設(shè)備磨損大，工作被動(dòng)，我們驗(yàn)收員必須抓緊各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作，不留設(shè)備、安全、工程質(zhì)量隱患，平時(shí)利用下班時(shí)間他自學(xué)規(guī)程措施、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系叢書，從中總結(jié)寶貴經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求施工驗(yàn)收，做工程質(zhì)量驗(yàn)收的明白人，他還告誡身邊同行“如果咱驗(yàn)收員自已都稀里糊涂，咋能管好工程質(zhì)量及現(xiàn)場”。

緊盯不放，關(guān)健時(shí)刻敢瞪眼

“鮮驗(yàn)收，昨天那個(gè)班我們上班了你憑啥只付我們50%工分”，“因?yàn)槟銈儙讉€(gè)在1月18日施工中，一是機(jī)尾超前架棚少打三根柱子，二是機(jī)尾三角口至攔頭柱這段起底高度不按要求起，三是機(jī)尾卸載單體柱看不見嗎，不處理就這樣走了嗎，四是機(jī)尾頂部網(wǎng)包破了不用維護(hù)的嗎，你們說該扣不該扣”！機(jī)尾干活的幾人紛紛轉(zhuǎn)身離去啞口無言。他還總結(jié)出了驗(yàn)收工作三部曲“一要腿勤、二要眼亮、三要瞪眼”，緊盯工作面驗(yàn)收不放松。

這事過后他主動(dòng)找機(jī)尾干活的幾個(gè)下班后自掏腰包請他們吃飯，還語重心長的說“這幾天機(jī)尾過300m硐室大家都知道吧，咱們工作面本來就是孤島工作面，兩巷壓力大，機(jī)尾超前支護(hù)不敢有半點(diǎn)含糊，前幾天，咱們剛剛學(xué)習(xí)了因工程質(zhì)量導(dǎo)致冒頂事故，難道你們忘了？馬上過年了我們更應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)不是嗎？對培育我們的礦上負(fù)責(zé)，對養(yǎng)育我們的家庭負(fù)責(zé)，對我們自己負(fù)責(zé)”。

安全質(zhì)量一手抓、共筑“天”字號工程

“這段時(shí)間我們205工作面生產(chǎn)整體態(tài)勢趨于平緩產(chǎn)量穩(wěn)步增長，在早上晨會(huì)上，上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊(duì)進(jìn)行了表揚(yáng)，肯定了我們的成績，這些成績的取得與大家的努力是分不開的。但是我們?nèi)稳灰寻踩旁谑孜?，不能重生產(chǎn)，輕安全。”要安全生產(chǎn)一手抓，安全、生產(chǎn)是相輔相成的，安全要搞好，質(zhì)量是前提?！闭f罷，鮮驗(yàn)收又向職工講起了205工作面安全防控重點(diǎn)部位，確?！疤臁弊痔柟こ袒A(chǔ)牢固可靠。