山東能源興隆莊礦居安思危強(qiáng)化節(jié)日期間安全生產(chǎn)

春節(jié)將至，山東能源興隆莊礦提高政治站位，正確處理保安全與穩(wěn)增長的關(guān)系，居安思危，警鐘長鳴，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，層層壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級對安全生產(chǎn)工作的部署要求上來，樹牢安全“紅線”、“底線”和“生命線”意識，圍繞“區(qū)隊(duì)長如何抓緊職工行為隱患管控這個(gè)安全管理牛鼻子”、“如何增強(qiáng)管理人員、班組長和全體職工安全意識”，狠下決心，多想辦法，壓實(shí)責(zé)任，層層把關(guān)，不斷增強(qiáng)各層級安全警覺，提高安全自?；ケＢ?lián)保能力，嚴(yán)格依法依規(guī)組織生產(chǎn)。

該礦嚴(yán)格落實(shí)各級隱患排查治理責(zé)任，認(rèn)真開展日常隱患排查治理工作，積極參與自查自糾工作；充分認(rèn)識到隱患排查治理和自查自糾工作在集團(tuán)公司戰(zhàn)略重組特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作中的重要性，及時(shí)消除現(xiàn)場隱患，保證安全生產(chǎn)。完善隱患排查機(jī)制。嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》要求，將隱患排查治理能力建設(shè)納入職工日常培訓(xùn)范圍， 建立完善重大隱患排查治理“雙報(bào)告”制度。確保排查的全面性。從查現(xiàn)場入手，嚴(yán)查系統(tǒng)裝備、作業(yè)環(huán)境和安全設(shè)施隱患；從查作業(yè)計(jì)劃、接續(xù)安排入手，認(rèn)真評估潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測可能產(chǎn)生的隱患。確保隱患排查質(zhì)量。堅(jiān)持自下而上逐級排查、逐級評估確認(rèn)；做到隱患描述準(zhǔn)確，定性分級準(zhǔn)確、合理；隱患治理措施編審規(guī)范，措施可行、完善。確保隱患治理效果。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對隱患治理過程全程跟蹤監(jiān)控，對于排查出的所有隱患，均制定治理方案或措施，對排查出的重大隱患，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控手段“六落實(shí)”，確保隱患治理監(jiān)控率、按期整改率達(dá)到 100%。確保隱患排查治理資料規(guī)范、齊全。按規(guī)定對各類資料實(shí)行檔案化管理，做到隱患排查基礎(chǔ)表和隱患治理驗(yàn)收表齊全、填報(bào)規(guī)范，隱患排查登記臺(tái)賬和隱患治理跟蹤監(jiān)控臺(tái)賬健全、填寫規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查事前問責(zé)制對因隱患排查治理不力造成發(fā)生事故的責(zé)任單位及人員，嚴(yán)格按照相關(guān)文件進(jìn)行處罰。組織各生產(chǎn)科室對全礦主要作業(yè)地點(diǎn)、線路進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格按照魯西分局要求對各采掘頭面進(jìn)行“求實(shí)檢查”。

該礦嚴(yán)抓安全準(zhǔn)入和制度措施落實(shí)，針對特殊時(shí)期安全管理，用好全員安全不放心人排查利器，圍繞如何全面有效排查，創(chuàng)新思路、多想辦法，通過深入細(xì)致與每名職工耐心交談、向其他職工和班組長了解情況、利用血壓儀等輔助設(shè)備，全面掌握每名職工思想動(dòng)態(tài)、家庭情況、身體狀況和技能水平等信息，不斷完善全員安全不放心人檔案記錄，對重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)盯靠，并結(jié)合具體崗位要求，合理安排職工作業(yè)，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。重新修訂礦井安全不放心人排查制度，細(xì)化排查標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核。各單位認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場“三位一體”評估確認(rèn)、重點(diǎn)工序風(fēng)險(xiǎn)評估、危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)評估、“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評估等安全措施，時(shí)刻保持安全措施的務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)、管用。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，對于評估工作開展不到位的單位、個(gè)人，加大考核力度。各區(qū)隊(duì)（車間）以持續(xù)開展職工行為隱患排查治理為主線，抓好班組長責(zé)任落實(shí)、兩卡管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范職工作業(yè)行為，提升行為隱患管控水平，鞏固行為隱患回頭看工作成效。由生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電管理科牽頭，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用國家明令禁止或淘汰的設(shè)備和工藝。

該礦強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，突出抓好專業(yè)管理。嚴(yán)格按照要求，全面強(qiáng)化沖擊地壓防治、防滅火、防治水、防瓦斯、冬季“三防”、應(yīng)急管理、地面安全管理等各專業(yè)安全管理。在防治水方面，從嚴(yán)落實(shí)“三專兩探一撤”措施，強(qiáng)化水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，突出做好隱蔽性致災(zāi)因素的分析排查工作，認(rèn)真落實(shí)綜合防治水措施。在沖擊地壓防治方面，堅(jiān)持“區(qū)域先行、局部跟進(jìn)、分區(qū)管理、分類防治”原則，深入開展沖擊地壓礦井安全評估，尤其是對過斷層、見方、臨近采空區(qū)、三角煤、留底煤、聯(lián)絡(luò)巷以及向斜、背斜軸部等薄弱地點(diǎn)，務(wù)必逐一排查，研究制定有針對性的整改措施。在“一通三防”方面，對通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火、火工品管理等方面，進(jìn)行全面自查自糾，重點(diǎn)排查分析各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性。組織開展好安全專項(xiàng)檢查。由各生產(chǎn)科室主要負(fù)責(zé)人為組長，分管副科長、技術(shù)主管及以上人員參加，分專業(yè)組織開展安全專項(xiàng)檢查，排查整治現(xiàn)場隱患，嚴(yán)格落實(shí)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管控措施。加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。各級下井帶班管理人員，對所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查；制定礦井《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，明確各級檢查責(zé)任，提高檢查效率，落實(shí)整改責(zé)任，做到問題閉環(huán)管控、消除事故隱患，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故，保證礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。對照問題抓整改。各生產(chǎn)科室結(jié)合暴露的各種典型問題，舉一反三，對照自查，認(rèn)真開展專項(xiàng)辨識，完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，有效指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。加快推進(jìn)礦井智能化建設(shè)。持續(xù)開展減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效“三減三提”工作，學(xué)習(xí)智能化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)采掘工作面少人操作，井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)固定崗位逐步實(shí)現(xiàn)無人值守與遠(yuǎn)程控制。

該礦從嚴(yán)問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，以嚴(yán)于上級標(biāo)準(zhǔn)的剛性考核、重于上級處罰的頂格問責(zé)，從嚴(yán)懲戒、鐵腕治安。嚴(yán)格傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行問責(zé)考核規(guī)定，層層傳遞特殊時(shí)期安全管理壓力。所有檢查嚴(yán)格實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”制度，檢查后持續(xù)到下一次開展同類檢查前，實(shí)行全過程責(zé)任追溯制，切實(shí)提高監(jiān)督檢查人員責(zé)任心。以更加嚴(yán)格的監(jiān)督檢查倒逼各級責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持凡檢查必追究、凡追究必從嚴(yán)，堅(jiān)決防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。（尹大為）