青春獻(xiàn)煤海 激情譜華章 ——記江蘇徐礦集團(tuán)張集煤礦森泰項(xiàng)目部綜掘工區(qū)生產(chǎn)班長(zhǎng)董廣強(qiáng)

青春獻(xiàn)煤海 ?激情譜華章——記江蘇徐礦集團(tuán)張集煤礦森泰項(xiàng)目部綜掘工區(qū)生產(chǎn)班長(zhǎng)董廣強(qiáng)

1995年12月，江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項(xiàng)目部綜掘工區(qū)生產(chǎn)班長(zhǎng)董廣強(qiáng)作為一名技校畢業(yè)生分配到原垞城礦從事掘進(jìn)工作。20余年來，他帶著年輕人特有的熱情和憧憬，勤奮工作，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高了生產(chǎn)的可靠性，出色的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)和工友們的一致點(diǎn)贊。所在班組先后多次被礦評(píng)為“優(yōu)秀班組”，其本人也多次被礦評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。

創(chuàng)新班組管理模式，提升班組管理水平。在日常管理中，董廣強(qiáng)始終緊緊抓住工資分配這一敏感問題，堅(jiān)持民主、公開、公正、公平的原則，實(shí)行“三掛鉤”和“五公開”的分配管理制度，收到了較好的效果?！叭龗煦^”就是工分的分配與個(gè)人的出勤、進(jìn)尺和工程質(zhì)量的完成情況相掛鉤，“五公開”就是獎(jiǎng)罰措施、出勤工數(shù)、工作量、得分?jǐn)?shù)和工資收入公開，把班務(wù)公開置于班組職工的民主監(jiān)督之下。幾年來，在他的帶領(lǐng)下，班組職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。去年來，在新冠疫情和萬通源煤礦“11.9”透水事故影響4個(gè)月掘進(jìn)的情況下，他們班仍然超計(jì)劃進(jìn)尺110多米，為項(xiàng)目部緩解接續(xù)緊張交上了一份滿意的答卷。

強(qiáng)化班組自主管理，實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全。董廣強(qiáng)總結(jié)出了自己的一套安全管理法。董廣強(qiáng)說：“現(xiàn)在是和諧社會(huì)，我們每個(gè)人都要敢于講話，敢于講真話、講實(shí)話，只有如實(shí)反映，我們才能明辨是非，正確地去解決”?！叭橐恢v一提高”就是他們班組的獨(dú)特形式，會(huì)上大家廣泛表達(dá)自己的看法，反思自己在工作中的不足之處，講述自己身邊的僥幸事故和不規(guī)范操作行為，明確在下一階段的注意事項(xiàng)，明確每個(gè)人的工作目標(biāo)，起到了自查自糾整體提高的良好效果。去年初的一個(gè)早班，在421回風(fēng)巷工作面掘進(jìn)時(shí)，出現(xiàn)頂板往下“掉渣”的現(xiàn)象，他立即停工，重新打上錨桿、鋪上網(wǎng)進(jìn)行加固，為下一班的生產(chǎn)安全提供了有力保障。去年以來，他們班的安全生產(chǎn)一直在平穩(wěn)可控中進(jìn)行，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，杜絕了輕傷以上的事故。

注重和諧班組建設(shè)，營(yíng)造班組活力氛圍。作為班長(zhǎng)，董廣強(qiáng)不但能打硬仗，在生活上也非常關(guān)心職工。全班26人的家庭電話他都記在心里，在為職工排憂解難過程中總結(jié)出“四必談，兩必訪”工作法：思想有波動(dòng)必談；受到批評(píng)必談；人際關(guān)系緊張必談；回家探親回來必談，家庭困難時(shí)必訪，生病時(shí)必訪。2019年10月份至今，班組職工鄭某的妻子患白血病造成生活不能自理，2020年5次住院治療，一個(gè)孩子在上初一，家庭無人照顧，董廣強(qiáng)在組織班組進(jìn)行捐款的同時(shí)，要求班組中和鄭某一個(gè)村莊的3名工友家屬每人每天去鄭某家去看望幫扶，幫助解決實(shí)際困難，使鄭某感覺到“家”的溫暖。一年來，他利用回徐休假，到傷病班組職工家訪6次，為困難職工鄭某捐款4000元。（黃衛(wèi)東）