淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)抓住“三違”整治“關(guān)鍵點(diǎn)”把好安全關(guān)

淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)抓住“三違”整治“關(guān)鍵點(diǎn)”把好安全關(guān)

近期，淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)從培訓(xùn)、督查、整改等環(huán)節(jié)著手，采取有效措施，解決好規(guī)范員工行為的三大問(wèn)題，從源頭減少、杜絕“三違”行為。

該區(qū)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)為切入點(diǎn)，由各生產(chǎn)科室下發(fā)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和考試。各隊(duì)組根據(jù)工作實(shí)際，下發(fā)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織職工以每日一題、每周一課等形式強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的普及。該公司按照崗位和工種，制作不同崗位的操作規(guī)范手冊(cè)，發(fā)放到職工手中，便于職工日常的學(xué)習(xí)和參考，真正使標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范爛熟于心，成為日常工作中的自覺(jué)行為。

以全員參與、嚴(yán)抓重罰為主要手段，領(lǐng)導(dǎo)干部、跟班人員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、班組長(zhǎng)、黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員和普通職工都有抓違章的權(quán)利。通過(guò)激勵(lì)制度，形成人人抓“三違”、糾“三違”的良好氛圍。同時(shí)，該公司以崗位和班組為單位，建立安全互保機(jī)制，職工與職工結(jié)成互?！皩?duì)子”，進(jìn)一步強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)職工之間的相互監(jiān)督，最大程度降低和消除違章。

職工在發(fā)生違章后，余吾煤業(yè)公司將錢(qián)、情、理相互融合，職工違章后，嚴(yán)格按照制度受到經(jīng)濟(jì)處罰，由隊(duì)組結(jié)合工作規(guī)范進(jìn)行教育，再由女工和家屬進(jìn)行親情幫教，讓職工在經(jīng)濟(jì)上感覺(jué)到疼，在道理上感覺(jué)到對(duì)，在情感上感覺(jué)到暖，從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤，從行動(dòng)上切實(shí)加以改正，杜絕二次違章，在全公司形成遵章作業(yè)的良好格局。

落實(shí)責(zé)任，規(guī)范作業(yè)，有效提高了水平。

一是目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位。他們將任務(wù)指標(biāo)分解到班組，強(qiáng)化干部執(zhí)行力，以干部履職情況來(lái)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)責(zé)任的落實(shí)效果，確保事事有人負(fù)責(zé)，件件有落實(shí)措施。二是班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理到位。通過(guò)推行班前隱患排查，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改和安全規(guī)程落實(shí)兌現(xiàn)，確保不安全不生產(chǎn)的管理制度落到實(shí)處。三是安全重點(diǎn)管控到位。突出斜巷運(yùn)輸、頂板管理、放炮管理三個(gè)重點(diǎn)，持續(xù)抓好崗位行為規(guī)范管理、“手指口述操作法”及崗位操作流程卡等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。