用“心”守護(hù)礦山安全--記山西省安全標(biāo)兵李振星事跡
用“心”守護(hù)礦山安全--記山西省安全標(biāo)兵李振星事跡
日前，記者獲悉，五陽(yáng)煤礦職工李振星被山西省總工會(huì)、應(yīng)急管理廳、衛(wèi)生健康委員會(huì)聯(lián)合授予山西省2019年至2020年度“安康杯”競(jìng)賽安全標(biāo)兵。
李振星，大學(xué)畢業(yè)便扎根煤海，一干就是十七年，從一名普通的職工成長(zhǎng)為安全監(jiān)管部門(mén)“掌舵人”。無(wú)論崗位如何變換，他始終堅(jiān)守自己的初心，用心守護(hù)著礦山安全。省安全標(biāo)兵、集團(tuán)勞動(dòng)模范、改革創(chuàng)新標(biāo)兵、安全生產(chǎn)標(biāo)兵等一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，是他扎根礦山閃光足跡的最好見(jiàn)證。
鉆研練好“真本領(lǐng)”
“光有一股干事業(yè)的沖勁，沒(méi)有干事業(yè)的本領(lǐng)不行”。2004年，李振星從太原理工大學(xué)機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，依然選擇了集團(tuán)條件最為艱苦的五陽(yáng)煤礦，分配到綜采安裝隊(duì)。作為新分配到隊(duì)組的大學(xué)生，他暗暗下決心，一定要干出個(gè)樣子。為了盡快熟悉按照回撤工作流程，他理論與實(shí)踐相結(jié)合，刻苦鉆研學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，臟活累活搶著干，不會(huì)就學(xué)、不懂就問(wèn)，虛心向老師傅請(qǐng)教工作技巧和經(jīng)驗(yàn)；為了不遺漏任何一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，他總是帶著一個(gè)小筆記本，把工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴全部記錄下來(lái)，下班后反復(fù)研究琢磨。日積月累，他從一個(gè)“門(mén)外漢”成長(zhǎng)為技術(shù)“專(zhuān)家”，許多合理化建議被隊(duì)里采納。優(yōu)化人員組織、工藝流程、施工順序等一系列建議采納后，該隊(duì)全年安裝回撤工作效率比以往提升了整整一倍。工友們都交口夸贊“大學(xué)生不簡(jiǎn)單！”
根據(jù)工作需要，業(yè)績(jī)突出的李振星先后在綜掘二隊(duì)、調(diào)度室、運(yùn)輸科等單位從事技術(shù)、管理崗位，但無(wú)論是哪個(gè)崗位，他“干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行”的工作作風(fēng)絲毫沒(méi)有變。在基層隊(duì)組、在井下現(xiàn)場(chǎng)，他經(jīng)常和工友們一起相互學(xué)習(xí)交流，共同研究工作中的技術(shù)難題；遇到解決不了的問(wèn)題，他主動(dòng)向技術(shù)大拿請(qǐng)教，向相關(guān)專(zhuān)家咨詢(xún)，在破解難題中錘煉自己，在實(shí)踐中提升業(yè)務(wù)技能。也正因?yàn)檫@樣，他成為了全礦技術(shù)方面的“行家里手”。
創(chuàng)新唱響“安全曲”
李振星，技術(shù)是高手，管理是能手，這得益于他始終保持著不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的精神狀態(tài)。也正因?yàn)檫@樣，他先后完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目20余項(xiàng)、安全管理創(chuàng)新30余項(xiàng)，并在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。
2014年，李振星擔(dān)任運(yùn)輸科科長(zhǎng)后，在輔助運(yùn)輸中提出“鉤數(shù)控制+噸位管理”模式，捋順了輔助運(yùn)輸安全與運(yùn)輸效率之間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸能力最大化，使運(yùn)輸效率提升了60%；他致力于技術(shù)攻關(guān)，研制斜巷自動(dòng)碰頭兩組抓捕防跑車(chē)裝置，有效杜絕跑車(chē)事故，提升輔助運(yùn)輸安全系數(shù)，在集團(tuán)推廣應(yīng)用。同時(shí)，吸附式平巷支車(chē)器、創(chuàng)新項(xiàng)目絞車(chē)授權(quán)裝置箱、絞車(chē)鋼絲繩自動(dòng)上油裝置、防掉道裝置、架空人車(chē)無(wú)人運(yùn)行自動(dòng)停電裝置等20余項(xiàng)創(chuàng)新成果，在安全生產(chǎn)中得到運(yùn)用，并獲得國(guó)家級(jí)專(zhuān)利4項(xiàng)。
作為安監(jiān)處副處長(zhǎng)，他在安全管理上不斷創(chuàng)新形式和方法，建成集團(tuán)首家“369”大安全管理體系數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動(dòng)化分析、智能化預(yù)警、可視化管理；首創(chuàng)性推行常態(tài)化“無(wú)腳本”突擊應(yīng)急演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位、各環(huán)節(jié)應(yīng)急漏洞，為提升全員應(yīng)急響應(yīng)能力找到了突破口；創(chuàng)新建立VR安全培訓(xùn)，讓職工在虛擬的“真實(shí)”場(chǎng)景中汲取教訓(xùn)，提升安全意識(shí)和能力；發(fā)揮各業(yè)務(wù)副總和業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“五講五查”系統(tǒng)保安活動(dòng)，分析工作中存在的不足和差距，講解解決辦法和預(yù)防措施，為生產(chǎn)隊(duì)組抓實(shí)安全工作提供堅(jiān)實(shí)保障……一項(xiàng)項(xiàng)管理創(chuàng)新的落地，為礦井安全生產(chǎn)筑牢了安全堤壩。
監(jiān)管安全“服務(wù)者”
“安全監(jiān)管由“管理型監(jiān)管”向“服務(wù)型監(jiān)管”轉(zhuǎn)變！”這是李振星常掛在嘴邊的口頭禪。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做到的。
李振星主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)服務(wù)溝通，解決基層最關(guān)心、最直接、最迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題。職工反映袋裝水是冷的，希望能喝上熱水，他向職工所想，立即請(qǐng)示并在井口入井處安設(shè)袋裝水加熱裝置，讓入井職工喝上了熱水。推出“三違”查處現(xiàn)場(chǎng)處置“三步曲”，“三違”現(xiàn)場(chǎng)立即喊停、直接講述后果、直接講述標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了“三違”精準(zhǔn)查處、精確幫教、精細(xì)評(píng)價(jià)，與同期相比“三違”發(fā)生率下降6.5%；“三違”人員轉(zhuǎn)化周期長(zhǎng)，他創(chuàng)新推行三違人員“5+1”管理模式，通過(guò)“培訓(xùn)關(guān)、幫教關(guān)、面子觀、親情關(guān)、人情關(guān)”，在規(guī)定周期內(nèi)無(wú)“三違”罰款返款，讓“三違”人員不僅感受到了“三違”的危害后果，而且讓他們感受到了濃濃的人情味；為確保疫情期間安全候罐，設(shè)置入井人員流量紅外感應(yīng)計(jì)數(shù)器，有效管控井口檢身通過(guò)人員數(shù)量，控制每罐入井人數(shù)，保持人員安全間距，保障職工健康安全……
一項(xiàng)項(xiàng)管理舉措的推出，構(gòu)筑了相互理解、相互尊重、密切配合的監(jiān)、幫、促、監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管部門(mén)由履職監(jiān)管向服務(wù)幫教的轉(zhuǎn)變，在促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用。
新年伊始，李振星在去年“3+X”安全宣講教育工作法的基礎(chǔ)上拓展延伸，實(shí)施“3+1+x”安全宣講進(jìn)隊(duì)組活動(dòng)，組織安全模范、標(biāo)兵深入隊(duì)組以身邊人、身邊事話(huà)安全，宣傳集團(tuán)、安全工作會(huì)精神、安全理念、安全目標(biāo)等內(nèi)容，以典型引領(lǐng)開(kāi)啟了“從零開(kāi)始、向零奮斗”的新征程。
時(shí)光荏苒，初心不變。這就是李振星，善于思考、充滿(mǎn)能量、鉆研創(chuàng)新、永不停歇，十七年如一日，堅(jiān)守著自己的初心。我們相信，他在今后的工作中一定會(huì)不畏艱險(xiǎn)，大膽創(chuàng)新，不負(fù)重托，勇毅篤行，在礦井“三次創(chuàng)業(yè)”征程上揮灑智慧和熱血，為礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)、有序發(fā)展全力以赴、不遺余力！
