梧桐莊礦綜采一區(qū)“四字管理”筑牢安全基石

近段時間，冀中能源峰峰集團梧桐莊礦綜采一區(qū)不斷創(chuàng)新和改進班組管理思路、方法，在班組建設(shè)中突出細、實、嚴、情“四字管理”，提升了團隊戰(zhàn)斗力。

該區(qū)明確班前講清各崗位及作業(yè)現(xiàn)場安全注意事項，讓班組每名員工對工作場所的危險點做到心中有數(shù)。

該區(qū)不斷強化班組科學管理，做到每月一考核、每月一兌現(xiàn)。同時，建立健全安全包保責任制，配套互保聯(lián)保激勵機制，做到班組員工之間相互監(jiān)督、相互約束、相互保安。

該區(qū)大力倡導“班組安全我負責”班組安全文化，積極采取班組“輪值安檢員”、集中聯(lián)查等方式，讓班組成員輪流擔任班組安檢員，與群監(jiān)員、青安崗員集中聯(lián)查安全隱患。

該區(qū)大力開展“十二種不放心人”排查工作，做到對情緒不佳、疲憊困乏等人員進行重點監(jiān)管，合理安排工作。（霍宗楠）