有問題找“松秀”
有問題找“松秀”,這是在鐵峰煤業(yè)公司員工耳熟能詳?shù)牡囊痪湓挕T捴刑岬降乃尚?,是鐵峰煤業(yè)公司松秀工作室創(chuàng)始人,李松秀。他一手創(chuàng)建的松秀工作室立足生產(chǎn)實(shí)際,圍繞生產(chǎn)過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)變化與應(yīng)用活動,提高技術(shù)人員和技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力,為推動企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)支持,被集團(tuán)公司評委“優(yōu)秀人才工作室”、被山西省總工會命名為“山西省職工創(chuàng)新工作室”。
刻苦鉆研,技術(shù)創(chuàng)新展風(fēng)采。鐵峰公司綜采、掘進(jìn)工作面受小窯破壞等存在不同規(guī)格的空巷,使得回采、掘進(jìn)工作面在施工過程中面臨漏頂、踏空等安全隱患。面對這一制約生產(chǎn)的難題,在技術(shù)例會上,大家不約而同想到了松秀,向他投來期盼的眼神。李松秀沒有推脫,馬上率領(lǐng)團(tuán)隊投入到技術(shù)攻關(guān)中。無數(shù)次的論證、實(shí)踐,李松秀不負(fù)眾望,完成了《回采工作面過采空充填用煤灰漿制備與應(yīng)用技術(shù)研究》技術(shù)的研究運(yùn)用。這一技術(shù)創(chuàng)造性地在空巷內(nèi)使用水泥末煤等技術(shù)手段對空巷進(jìn)行充填,填充材料選用325號普通硅酸鹽水泥和6mm以下末煤,水泥與末煤的體積比為1:4,并進(jìn)行模塊壓力實(shí)驗(yàn),模塊普氏系數(shù)f為3.5~4.0(采煤機(jī)最大截割硬度f≤5)。煤體成型后可產(chǎn)生較高的抗壓強(qiáng)度,能使被支撐的圍巖保持相對穩(wěn)定并對垮落巖體實(shí)現(xiàn)緩沖,保證了空巷內(nèi)圍巖的穩(wěn)定性和整體性。這項(xiàng)技術(shù)的成功運(yùn)用,填補(bǔ)了集團(tuán)公司綜采工作面過大斷面空巷的空白,同時,無需進(jìn)行任何支護(hù)材料,也不需提前停放煤作業(yè),不影響回采,屬國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù),被集團(tuán)評為科技進(jìn)步獎。
李松秀將“兩礦一廠”的技術(shù)人才集中起來,開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動,研究生產(chǎn)中亟待解決的難題,“會診”遇到的“瓶頸”問題,集思廣益歸納提煉出了KD3000變頻串聯(lián)諧振耐壓試驗(yàn)裝置在煤礦井下電纜耐壓試驗(yàn)及故障檢測應(yīng)用、多型號低壓饋電開關(guān)配合實(shí)現(xiàn)選漏功能的技術(shù)研究、煤礦10KV供電系統(tǒng)漏電保護(hù)分析及應(yīng)用、旋轉(zhuǎn)式風(fēng)水聯(lián)動噴霧裝置、主井水冷循環(huán)系統(tǒng)等“絕活”、“妙招”、“偏方”,破解生產(chǎn)過程的一道道難題。
此外,精壓水過濾裝置、電纜液壓拖動單軌吊技術(shù)應(yīng)用、高開開關(guān)數(shù)字保護(hù)升級改造、皮帶頭全封閉的設(shè)計應(yīng)用、旋轉(zhuǎn)式風(fēng)水聯(lián)動噴霧裝置、主井水冷循環(huán)系統(tǒng)等創(chuàng)新項(xiàng)目,解決了生產(chǎn)中的一個個難題。這樣的事例,在松秀的工作中,比比皆是,難以記數(shù),更讓有問題找“松秀”變成了他的金字招牌。
修舊利廢,借支降耗顯身手。松秀不僅是解決生產(chǎn)難題的行家里手,再修舊利廢方面也是一把好手。他牽頭籌建的電氣維修車間,將井下回收的各類開關(guān)、移變主、高低壓電纜維修等設(shè)備進(jìn)行維修服用,大大提升了公司的維修能力,縮短了維修工期,為公司節(jié)約外委維修費(fèi)用,更避免了設(shè)備外委維修被掉包的風(fēng)險。在工作間隙,他帶領(lǐng)工作室成員,對兩礦一廠的各條供電線路進(jìn)行巡查,改善了園區(qū)路燈照明;對增子坊礦原來185平米、240平米兩條超線的高壓架空線路改造為300平米,提高該礦的供電系統(tǒng)安全可靠性。
傳道授業(yè),桃李滿園創(chuàng)佳績?!耙换í?dú)放不是春,百花齊放春滿園”。李松秀,不僅執(zhí)著于技術(shù)創(chuàng)新,解決生產(chǎn)難題;更在技術(shù)人才培養(yǎng)上,更傾注了大量的心血。他提出了“學(xué)技術(shù)、助生產(chǎn)、展風(fēng)采、”的口號,著力打造了一支學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型、專家型職工人才隊伍。在他的主持下,制定了《松秀工作室人才選拔管理制度》、《松秀工作室?guī)熗诫p向培養(yǎng)制度》等人才培養(yǎng)相關(guān)制度,健全了崗位培訓(xùn)體系,建立了人才培養(yǎng)庫;根據(jù)隊伍結(jié)構(gòu)和人員特點(diǎn),為每個成員量身定制了培訓(xùn)套餐,推出“一線課堂”、“師帶徒”“導(dǎo)師帶徒”、“一幫一”等多種人才培養(yǎng)載體----卓爾有效的措施讓松秀工作室成為了人才培養(yǎng)的孵化基地。同時,以技能競賽為載體,大力實(shí)施技能提升工程,廣泛開展各級各類技術(shù)比賽活動,為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭建平臺。一大批青年員工,成為了技術(shù)骨干、創(chuàng)新能手,李超強(qiáng)、吳佳雋、彭磊等創(chuàng)新明星獲得了集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎,甚至是省級、國家級行業(yè)技術(shù)革新成果獎,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了技術(shù)支撐和人才保障。
如今在松秀創(chuàng)新工作室的推動下,一大批業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、作風(fēng)強(qiáng)的技術(shù)人員脫穎而出,走上了專業(yè)管理崗位,成為推動企業(yè)高發(fā)展的中堅力量。