蒲白物資供應(yīng)：多措并舉推促安全

時(shí)間的指針悄無(wú)聲息的指向2021年。站在新起點(diǎn)，蒲白物資供應(yīng)公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，緊抓安全管理落實(shí)和隱患排查治理行動(dòng)兩個(gè)重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)向新目標(biāo)發(fā)起沖刺。

提高政治站位，堅(jiān)守安全底線。該公司始終堅(jiān)持習(xí)近平總書記提出的“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，把安全工作擺在一切工作的首位。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員為成員的公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)。做到“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”。

凝聚共識(shí)抓落實(shí)，齊抓共管保安全。該公司以專項(xiàng)活動(dòng)為載體，以“二安三個(gè)一”和班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手，以規(guī)范行為和提高意識(shí)為突破點(diǎn)，積極開(kāi)展公司特色安全活動(dòng)。深化“人的安全行為治理”活動(dòng)，按照“分階段、抓重點(diǎn)、嚴(yán)考核”思路，分季度對(duì)加油員、安全員、保管員、安全管理人員等崗位人員進(jìn)行深化管理，以崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等為舉措，努力實(shí)現(xiàn)全員“行為規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化”，保證操作過(guò)程安全可控；定期開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)，以“深刻反思案例、認(rèn)真吸取教訓(xùn)、積極自查自改”為思路，結(jié)合公司實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展觀看安全警示教育片、干部職工大講堂和現(xiàn)場(chǎng)安全演練等形式多樣的活動(dòng)，不斷提升全員安全意識(shí)。

完善機(jī)制促安全，齊心協(xié)力爭(zhēng)第一。該公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制上抓落實(shí)，結(jié)合安全管理實(shí)際，黨政工團(tuán)齊抓共管，不定期組織開(kāi)展隱患排查。列出風(fēng)險(xiǎn)清單、隱患問(wèn)題清單，制定針對(duì)性的防范措施，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)化解在隱患前面，把隱患消滅在事故前面，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前管控。重點(diǎn)是加強(qiáng)加油站油品加注、卸油、散裝油、防雷防靜電等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全防范及總庫(kù)及新區(qū)防范物資裝卸安全、人身安全，要求做到不安全不作業(yè)。

據(jù)悉，2021年該公司還將實(shí)施安全考核與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押相掛鉤，主要以安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、隱患排查治理、各類安全活動(dòng)專項(xiàng)活動(dòng)的參與完成率及信息報(bào)送等進(jìn)行考核，實(shí)施考核的同時(shí)強(qiáng)化制度落實(shí)，助推安全工作再上新臺(tái)階。