山東能源興隆莊礦多點(diǎn)發(fā)力牢筑安全堤

山東能源興隆莊礦立足礦井實(shí)際，嚴(yán)安排、細(xì)部署，加強(qiáng)職工思想教育、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患排查治理，居安思危，超前部署，精心構(gòu)筑礦井安全生產(chǎn)防線。

為增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，有計劃地組織各類培訓(xùn)，該礦創(chuàng)新培訓(xùn)方法，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，圍繞員工崗位現(xiàn)狀、作業(yè)環(huán)境扎實(shí)開展崗位技能培訓(xùn)，打破以往“我講你聽”的授課模式，根據(jù)不同工種、不同崗位的實(shí)際情況，采用“互動式交流”的方式，利用理論講授、實(shí)操培訓(xùn)、案例分析、視頻學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方法，提升員工的參與性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。職工安全培訓(xùn)率、持證上崗率和必知必會率始終保持了100%。深入實(shí)施“職工素質(zhì)工程”，加強(qiáng)職工政治理論、安全技術(shù)和職業(yè)再生能力的培訓(xùn)。為提高管理人員綜合素質(zhì)，邀請高等院校專家教授來礦進(jìn)行各種專題講座。高度重視班組長培訓(xùn)，礦長、黨委書記授課指導(dǎo)，提高了班組長的理論知識和管理能力。堅(jiān)持開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”、“安全誠信排行榜”、安全親情和警示教育、“安全質(zhì)量放心人”和“千日無輕傷”安全競賽等活動，激勵職工“自主學(xué)習(xí)”、“崗位成才”，“精一門、會兩門、懂三門”，提升技能水平。持續(xù)開展“學(xué)練樹”、“崗位技術(shù)比武”和“名師帶高徒”活動，鼓勵職工圍繞安全開展小改小革、發(fā)明創(chuàng)新活動，先后命名了多項(xiàng)實(shí)名操作法和多個創(chuàng)新示范崗，培養(yǎng)了一大批一專多能的復(fù)合型安全技能人才。

該礦以強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)為抓手，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，切實(shí)做到責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、管控層層到位。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度，與工人同上同下和掛紅黃牌等制度，做到干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實(shí)、問題在一線解決。加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域的檢查督促，組織協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場安全確認(rèn)工作，確保做到班前安全確認(rèn)到位，生產(chǎn)中隱患排查到位，盯緊生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一處細(xì)節(jié)，把牢現(xiàn)場安全關(guān)，筑牢“安全網(wǎng)”。立足超前預(yù)測、超前辨識、超前防范，嚴(yán)格安全動態(tài)監(jiān)管和過程控制，從源頭控制和消除隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。分層級、分專業(yè)、分系統(tǒng)、分部門、分區(qū)隊(duì)、分班組、分崗位全面細(xì)化安全責(zé)任，在安全管理上實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級管理、動態(tài)監(jiān)控、超前預(yù)防，確?，F(xiàn)場管理不留空擋、不留縫隙。按照“一崗雙責(zé)”的原則，堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班和區(qū)隊(duì)干部24小時跟班制度，各級干部率先垂范，帶著感情深入現(xiàn)場，帶著責(zé)任緊盯現(xiàn)場。跟班、帶班干部對現(xiàn)場存在的問題或隱患不及時處理，一律追究問責(zé)，確保了現(xiàn)場問題得到有效解決、隱患得到徹底根除。嚴(yán)格執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組和崗位“五級”隱患排查，對重點(diǎn)工程、薄弱地點(diǎn)和環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序與崗位進(jìn)行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面存在的隱患，按照隱患級別向有關(guān)責(zé)任單位下達(dá)整改通知單、限期整改，做到區(qū)隊(duì)排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班。實(shí)施全過程動態(tài)安全預(yù)控，安全小分隊(duì)按照“三不定”原則開展巡回檢查，日常監(jiān)督檢查與拉網(wǎng)式安全大檢查相結(jié)合，對重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)管。堅(jiān)持“誰檢查誰復(fù)查、誰簽字誰整改”制度，對于查出的問題，不按期整改的對責(zé)任單位和責(zé)任人一并處罰。對井下所有作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施“三位一體”管理，區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員三人聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，確認(rèn)具備開工條件后方可施工，把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽，做到全員監(jiān)督、全過程、全方位監(jiān)控。（范鳳霞）