陜煤蒲白煤化運(yùn)營(yíng)公司 讓班組細(xì)胞不斷積聚安全新動(dòng)能

“有擔(dān)當(dāng)，有想法、敢作為是一名班組長(zhǎng)應(yīng)該具有的最基本的素養(yǎng)，我們應(yīng)該時(shí)刻牢記自己的使命和擔(dān)當(dāng)……”

元月13日，煤化運(yùn)營(yíng)公司蒲城清潔能源項(xiàng)目部開展“班組長(zhǎng)應(yīng)該怎么做？”主題討論會(huì)，包裝二班班長(zhǎng)李鵬這樣描述和定位他眼中班組長(zhǎng)該有的樣子。

企業(yè)安全在班組，班組安全看組長(zhǎng)。如何打造一支懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，發(fā)揮他們?cè)?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)、黨建創(chuàng)新等方方面面的作用，該公司清能項(xiàng)目部有著自己的一套管理辦法。

讓班組長(zhǎng)既得實(shí)惠、又有面子。該項(xiàng)目部注重培養(yǎng)身邊人才，著力讓每一名班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為安全管理、生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、設(shè)備維保等“全才”，按照“定期、定員、定課程”的辦法，每周對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行化工企業(yè)安全生產(chǎn)的必須和禁令、安全生產(chǎn)法規(guī)、張家忠班組管理法等為主要內(nèi)容開展集中培訓(xùn)，促進(jìn)和加快班組長(zhǎng)專業(yè)技能的更新和知識(shí)結(jié)構(gòu)升級(jí)。同時(shí)，為了確保班組長(zhǎng)培養(yǎng)不斷線、履職有動(dòng)力，班組長(zhǎng)除每月享受班組長(zhǎng)津貼外，每逢班組長(zhǎng)節(jié)，公司年終工作會(huì)等，積極推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)，參加公司表彰會(huì)，左手捧榮譽(yù)證書，右手拿紅彤彤的獎(jiǎng)金紅包登臺(tái)亮相，享受公司領(lǐng)導(dǎo)和全體代表人員的掌聲。真正使班組長(zhǎng)既有了里子，又有了面子，極大地激發(fā)了廣大班組長(zhǎng)履職作為的熱情。

讓班組成為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)的沃土?！?6名班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)離不開蘊(yùn)含著力量、營(yíng)養(yǎng)和希望的11個(gè)班組。當(dāng)前，我們項(xiàng)目部共有11個(gè)班組，他們廣泛的分布在甲方的多個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，從事生產(chǎn)服工作。他們像一個(gè)個(gè)微小的細(xì)胞，不斷造就安全新動(dòng)能，像一顆顆釘子，支撐著項(xiàng)目安全運(yùn)行穩(wěn)定，發(fā)揮著不可替代的作用。”該項(xiàng)目部支部副書記周保民如是說。他負(fù)責(zé)項(xiàng)目部班組建設(shè)數(shù)年，對(duì)于班組建設(shè)最有發(fā)言權(quán)。

班組做為企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞活，則企業(yè)興。深諳此道的該項(xiàng)目部，始終堅(jiān)持培養(yǎng)一支具有管理思想、精于專業(yè)、善解安全、高效務(wù)實(shí)的班組隊(duì)伍的目標(biāo)。在項(xiàng)目部各工區(qū)班組推廣“班組運(yùn)行承包制”，將安全指標(biāo)、職工培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)等分解到班組，形成了“班組有任務(wù)、人人有指標(biāo)、事事有落實(shí)、安全有保障”的班組管理體系，積極培育班組成員參與項(xiàng)目管理意識(shí)，不斷強(qiáng)化班組攻關(guān)難題、解決問題的能力。同時(shí)，在每個(gè)工區(qū)建立“班組之家”，為班組成員提供壓力緩釋、心理咨詢、困難幫扶等貼心服務(wù)，為班組成員營(yíng)造了一個(gè)“舒心、暖心、溫馨”的家，讓每一名職工都能感受到來自班組和公司的濃濃溫情和貼心問候，使班組作用持續(xù)發(fā)力，班組活力永恒釋放，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)，公司安全得到保障。