韓家灣煤炭公司安裝隊(duì)：念好安全生產(chǎn)“四字經(jīng)”

韓家灣煤炭公司安裝隊(duì)：念好安全生產(chǎn)“四字經(jīng)”

進(jìn)入1月份，韓家灣煤炭公司安裝隊(duì)多措并舉，念好安全生產(chǎn)“四字經(jīng)”，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

以“防”為首。安裝隊(duì)始終堅(jiān)秉持“早計(jì)劃、早安排、早部署、早落實(shí)”的主導(dǎo)思想。要求區(qū)隊(duì)每一位職工對(duì)所參與的施工必須作業(yè)前的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)判，制定行之有效的安全管控清單，積極主動(dòng)對(duì)照安全管控清單，現(xiàn)場(chǎng)排查好安全隱患。并且對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)新發(fā)現(xiàn)的隱患，必須進(jìn)行“安全確認(rèn)”提前將事故隱患“扼殺”在搖籃中。

以“講”為頷。安裝隊(duì)要求管理人員深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要多講安全，在安全面前無(wú)小事，常叮囑，常提醒，常督促，讓安全的聲音常伴左右。針對(duì)職工對(duì)待“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的習(xí)慣性三違，通過(guò)講案例、講安全故事的形式，使每一位認(rèn)識(shí)到“危險(xiǎn)”其實(shí)就在身邊，杜絕職工心里的那一絲“僥幸心理”。

以“管”為頸。安裝隊(duì)遵循“全、嚴(yán)、細(xì)”的制度管理原則，從區(qū)隊(duì)、班組、崗位三個(gè)方面考慮到安全制度的制定，讓安全管理的觸角涉及到全方位。在制定安全管理辦法上，嚴(yán)格把關(guān)，查缺補(bǔ)漏，細(xì)摳細(xì)察，在日常管理上由小及大，不放過(guò)任何一絲細(xì)節(jié)。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)變化，共修訂完善5項(xiàng)班組管理制度，4項(xiàng)區(qū)隊(duì)安全管理制度、適時(shí)調(diào)整職工崗位計(jì)分政策，加大安全考核比重。

以“嚴(yán)”為尾。安裝隊(duì)按照“責(zé)任在肩，躬親必行”的原則。針對(duì)公司下發(fā)的崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容，讓每個(gè)層級(jí)的崗位人員必須了解掌握責(zé)任清單和內(nèi)容。在履行責(zé)任時(shí)，安裝隊(duì)成立巡查小組，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見(jiàn)、兼而不管、觀而不言的現(xiàn)象進(jìn)行追責(zé)處理。讓轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)管現(xiàn)場(chǎng)成為保障“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)的壓艙石。（強(qiáng)鑫鑫）