川煤集團(tuán)龍灘煤電公司：“三質(zhì)”為本抓安全

開新局，謀新篇。為夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，以良好的態(tài)勢推動礦井安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。開年以來，川煤集團(tuán)龍灘煤電公司以工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、溝通質(zhì)量“三質(zhì)”提升為目標(biāo)，以落實為重點，促進(jìn)礦井安全管理真正邁上新臺階。

工程質(zhì)量穩(wěn)基礎(chǔ)。該公司強調(diào)，工程質(zhì)量是搞好礦井安全生產(chǎn)的基石，要以創(chuàng)建、保持國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，細(xì)化各項管理、監(jiān)督、檢查措施，使工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工程質(zhì)量，用工程質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)穩(wěn)固、夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

工作質(zhì)量掌主動。該公司要求，各職能部門和各級管理人員要積極、主動“干好本職工作，做好分內(nèi)之事”，以良好的個人形象和素養(yǎng)，以較好的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平向職工展示自己的工作質(zhì)量，力爭使“復(fù)雜的工作簡單化，簡單的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化”，減少低效、簡單工作重復(fù)的概率，以高效、簡潔但不簡單的工作效果掌握工作的主動權(quán)，使各項工作開展有序，進(jìn)行平穩(wěn)。

溝通質(zhì)量添活力。針對礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，該公司將溝通質(zhì)量作為2021年工作提升的重點，以溝通是“解決問題，化解矛盾”的切入點，從“找準(zhǔn)溝通對象、端正溝通態(tài)度、選擇有效溝通方式、靈活運用溝通技巧”等四個方面入手，摒棄“平時不注重溝通，遇到?jīng)_突與矛盾以強權(quán)或回避來解決”等行為陋習(xí)，自覺轉(zhuǎn)換角色，主動換位思考，從對方的角度和立場考慮問題，找到彼此的認(rèn)知差異，促進(jìn)相互理解，最終達(dá)到“團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合、目標(biāo)一致”的管理效果。