張有才——北移征途上的排頭兵

澄合華宇榆林分公司曹家灘項目部生產三班班長張有才從事煤礦工作31年、干了30年煤礦皮帶運輸工作、當了29年班長、在確保煤炭皮帶運輸安全暢通的實戰(zhàn)中，張有才不僅練出了處理煤倉堵倉、皮帶跑偏、運輸系統(tǒng)卡阻的三項絕活，也摸索出了一套帶好班組，提高班組團結凝聚力，工作執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的有效辦法。2020年度，曹家灘項目部生產三班在張有才的帶領下，完成全年原煤初選680萬噸，并創(chuàng)下單班原煤選運79000噸的生產記錄。班組全年安全生產無事故，班組多次在曹家灘項目部奪得安全管理、生產誤時、生產任務、人員行為、準軍事化管理五項考核冠軍，班組員工每次看到這一連串閃光的業(yè)績，都異口同聲的稱贊到：這是因為我們班有一個善謀實干的好班長。

立得住、扎得穩(wěn)，從夯實班組基礎管理抓起

曹家灘項目部主要負責曹家灘礦業(yè)公司的原煤初選和地面汽車裝載業(yè)務，整個系統(tǒng)占地約2平方公里，系統(tǒng)內分布著40個作業(yè)崗位，除手選帶外，其他均為單人操作崗位，可以說點多面廣，任何一個崗位出現(xiàn)問題都可能導致整個生產的停止。特別是在2020年曹家灘煤礦全面采取綜采放頂煤工藝，原煤產量從去年的每月130萬噸

猛增到每月180萬噸。系統(tǒng)上的水煤流和石塊流也大量增加，安全生產的管理難度進一步加大。對此，張有才經過冷靜的思考和分析，提出生產班組要確保系統(tǒng)安全高效運行，必須強化對水煤流、石塊流的風險預控和系統(tǒng)隱患排查，班組安全生產標準化兩項基礎管理，要做到這兩點最重要的一點是要做到檢查無盲區(qū)、現(xiàn)場監(jiān)管無斷點、才能做到從早、從小、從快處理各類故障，保障系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。為此，他通過與項目部跟班干部、跟班隊長、副班長安檢員協(xié)商，采取四員兩長錯時巡查，與員工崗位檢查相結合的走動式管理辦法，從而確保了每班至少四次全系統(tǒng)檢查無死角。同時，利用好曹家灘礦業(yè)公司智能化監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)勢，做到安全監(jiān)控無斷點，使各類隱患問題都能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。2020年11月上旬，剛剛完成交接班的張有才，根據(jù)上班回報的水煤流情況以及集控室提供的煤倉煤位情況，他錯時檢查的第一站放在了三號煤倉，來到原煤倉下，發(fā)現(xiàn)三號倉下12臺給煤機，靠近中部的其中4臺閘板門上有細微的滴水現(xiàn)象，當時開機預警已經發(fā)出，他當即立斷讓給煤機司機將三號倉下所有給煤機的給煤量減少2/3，給煤開始后一個小時下來緩緩給出了近400噸水煤，如果給煤機司機嚇出了一身的冷汗，如果不是張班長及時發(fā)現(xiàn)，并采取了大幅度減少給煤量的措施，這將會發(fā)生一場難以想象的安全事故。張有才這項應急措施，很快被項目部列為防控水煤冒倉的一項重要安全風險預控措施。下真功夫，夯實基礎，明察秋毫，研細管理，是張有才班能夠最大限度的降低生產誤時，確保系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，生產任務創(chuàng)記錄的關鍵所在。

樹品牌、創(chuàng)佳績、靠的是實干與技能

張有才有三項絕活，一是處理煤倉堵倉，二是調整皮帶跑偏，三是處理系統(tǒng)卡阻，只要生產三班上班，裝煤線上的卡車司機都非常高興，今天又能多拉一趟煤啦！張有才在處理堵倉上一是防堵，48臺給煤機依次輪番開動，每班每臺給煤機運行時間不得低于半小時、開起次數(shù)不得少于3次，煤頻繁的流動有效的防止堵倉，還防控了因煤位過高，增加倉內積煤溫度的風險。二是一旦出現(xiàn)堵倉采取壓力水與振動相結合的處理辦法，在這方面張有才對壓力水的沖擊的部位和角度，拿捏的十分到位，常常是一擊見效、安全快捷。據(jù)他講這是從王村煤礦處理井下堵倉一直到現(xiàn)在才磨煉出的一項技能。堵倉少了，裝車站的裝煤速度也就快了，運煤的司機裝完車后，總是長長的鳴笛，表示對生產三班員工的感謝。在處理皮帶跑偏方面，張有才一連串的作業(yè)，讓一些新員工看的是眼花繚亂，他自己也總結出了一套，跑緊不跑松、跑高不跑低的調帶經驗。為了提高新工處理跑偏的技能，遇到跑偏現(xiàn)象，他經常在現(xiàn)場手把手的傳授調整跑偏的技能，一年下來，本班員工在這方面技能明顯提高。今年張有才班還創(chuàng)造了單班人工撿矸石480噸的記錄，今年10月，曹家灘08工作面，出現(xiàn)構造，矸石量劇增，為了確保煤質，煤炭的發(fā)熱量不低于6300大卡。張有才將全班所以的機動人員，全部調整到手選帶上，組成了以他為組長的12人撿矸小組，每4人一條手選帶，開展撿矸石、保煤質勞動競賽。張有才干起活來更是拼命三郎、一馬當先，在他的帶領下全班10月份撿矸合計13000噸，每次當班現(xiàn)場煤質檢驗發(fā)熱量均保持在6400大卡以上，受到了曹家灘公司的高度肯定和表揚。

一家人、一條心、一起干、樹品牌

班組的凝聚力是班組戰(zhàn)斗力的關鍵，增強班組的凝聚力。張有才善于從破解員工反映的問題做起，有一次，幾個工人對張有才說：“同一個宿舍，有人上早班、有人上二班、有人上夜班、相互打攪、休息不好”。張有才給項目部領導提出，將同一個班組的人員安排在同一各宿舍，班組調整宿舍也隨著調整的辦法，得到了項目部領導的支持，并立即實施。實施后，員工們不僅得到了好的休息，并且上班時相互提醒，連遲到的現(xiàn)象也大幅減少。一個班組的員工在一起工作，在一起生活，思想上相互交流，事情上相互幫助和包容，使大家的感情更近了，人心更齊了。對班組這個小集體的認同感更強了。潛意磨化的增強了班組的凝聚力，再加上在張有才的帶領下生產三班的五項考核常拿冠軍，經常集體吃項目部為冠軍設的光榮飯。從多個方面激發(fā)起全班員工一家人、一條心、一起干、創(chuàng)佳績、樹品牌的工作熱情。

“在陜北別人稱呼我們是澄合人，我們的工作硬不硬，作風硬不硬，人們會直接與澄合連在一起”——這是張有才常對本班員工說的話，為了澄合的榮譽和尊嚴，張有才作為澄合北移征途上的排頭兵，將帶領生產三班繼續(xù)以沖天的干勁、創(chuàng)新的精神、不懈的奮斗，來踐行他們對澄合父老所做的“立得住、扎的穩(wěn)、創(chuàng)佳績、樹品牌、”的諾言。